14、沸光广告公司是一家大型广告公司,业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成,下列何种组织结构能最好地支撑沸光公司的业务要求?( )
A. 直线制
B. 职能制
C. 矩阵制
D. 事业部制
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18、职权可以分为( )
A. 直线职权
B. 参谋职权
C. 职能职权
D. 领导职权
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1、随着市场环境的急剧变化,创新成为企业生存的一项重要职能。管理者应如何处理创新和维持企业平稳运作的关系?
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10、管理工作内容越多,上下左右之间的联系就越多,组织就越是需要扩大控制幅度。(╳)
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4、控制工作的主要内容包括( )
A. 心理准备
B. 确立标准
C. 衡量成效
D. 纠正偏差
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9、某大学毕业的一名MBA学员小王,1995年到一家私营企业工作。当时,这家企业刚创建不久,小王被分配到H省担任销售主管。几年来,小王工作热情很高,全身心地投入,销售业绩连年快速增长,小王也被连续提升。1998年小王再次被提升为大区主管,负责指挥7个省的销售工作,工资收入也连续翻番达到年薪30万元。但最近,小王却准备离开公司,另谋高就。同学们询问原因时,小王总是解释说:"现在我所在的这家公司可以说缺少谁都可以发展,我已经只是这部高速运转的机器中的一个部件了。"根据小王的说法,你能对他所在公司的发展情况作何判断?( )
A. 公司的发展潜力不大,因为公司失去了创业初期的活力
B. 公司已经步入正轨,有了较健全的组织体系和制度规范
C. 无法做出判断
D. 公司会面临人才危机
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4、( )是组织在未来从事活动要达到的状况和水平,其实现有赖于全体成员的共同努力。
A. 总目标
B. 分目标
C. 目标体系
D. 方针
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2、环境研究的内容包括( )
A. 天——一般环境
B. 地——行业环境
C. 彼——竞争对手
D. 己——企业自身
E. 顾客——目标市场
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2、被称为“科学管理之父”的是( )
A. 亚当·斯密
B. 泰罗
C. 韦伯
D. 法约尔
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9、进入20世纪90年代以来,管理信息系统的飞速发展已经在深刻地改变着管理工作的性质和内容,而且也在不断地影响企业组织的结构和权力关系。在一家已经广泛使用了现代信息系统技术的企业中,可以想像的是该企业:( )
A. 实现了无纸化经营
B. 消除了中层管理层次
C. 改善了高层管理的控制手段
D. 权力更加集中
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