1、简述沟通在管理中的重要意义。
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8、当维持和谐关系十分重要时,可采用回避策略。(╳)
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4、组织需要招聘员工可能基于的情况有( )
A. 新设立一个组织
B. 组织扩张
C. 调整不合理的人员结构
D. 员工因故离职而出现的职位空缺
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5、消费者在( )方面影响行业内企业的经营。
A. 消费者的结果及数量
B. 买方对产品的总需求决定着行业的市场潜力
C. 不同买方的讨价还价能力会诱发企业之间的价格竞争
D. 以上都不是
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3、组织的结构特性有( )
A. 复杂性
B. 层级性
C. 规范性
D. 集权性
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1、管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的( )
A. 法约尔管理过程理论
B. 泰罗科学管理理论
C. 韦伯理想行政组织理论
D. 梅奥的霍桑试验理论
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4、领导方式的基本类型有( )
A. 专权型领导
B. 民主型领导
C. 放任型领导
D. 以上都是
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26、H市某研究所主要研究特种材料。在计划经济时期,该所承担了多项国家下达的科攻关任务,取得了十分突出的成就,同时形成了良好的协同攻关气氛和机制,造就了一批优秀的技术人才。但改革以后,国家任务逐渐减少,直到目前完全取消,因而该所取得的成果也随之减少。为了扭转目前这种局面,从管理上看,你认为该所最需要做的是什么?( )
A. 强化决策职能,提高环境适应能力
B. 进一步增强研究所的技术力量
C. 强化内部协调,提高科研效率
D. 补充资金以弥补国家投入的减少
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2、某公司准备生产一种新产品,市场预测的结果表明有三种可能情况:销路好,其概率为0.4;销路一般,其概率为0.5;销路差,其概率为0.1。可采用的方案有两个,一是引进一条流水线,需投资200万元;另一个是对原有设备进行技术改造,需投资100万元。两方案的使用期均为10年,两个方案不同自然状态下的损益资料如下图:
单位(万元)
| 方案 | 投资(万元) | 年收益 | 使用期 |
| | 销路好 | 销路一般 | 销路差 | |
| A.引进流水线 | 200 | 150 | 80 | -10 | 10年 |
| B.技术改革 | 100 | 100 | 60 | 20 | 10年 |
问:采用决策树法进行决策应选哪个方案?
A.
-200 销路差P3=0.1-10万元
销路好P1=0.4 100万元
销路一般P2=0.5 60万元
-100
B.
销路差P3=0.1 20万元
引进流水线的收益={150*0.4+80*0.5+(-10)*0.1}*10-200=790(万元)
技术改革的的收益={100*0.4+60*0.5+20*0.1}*10-100=620(万元)
比较两者可以看出应该选择第一个方案
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8、管理者在比较和选择经营方案的过程中,应做到( )
A. 统筹兼顾
B. 重视反对意见
C. 有魄力地做出决断
D. 以上都是
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