6、创新的过程包括( )
A. 寻找机会
B. 提出构想
C. 迅速行动
D. 坚持不懈
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6、前些年山东某庄投资200万建了个铁丝厂,可生产的铁丝没有人要,刚建的工厂就要倒闭,吃一堑,长一智,该庄开始注意行情。他们四处打听,终于了解到市场上急需做家具的铁管,于是抓住机会把铁丝厂转成制管厂,结果产品畅销,经济腾飞,对于这个案例,以下观点正确的有( )
A. 信息不是一种资源,尽管它可以给企业带来不可估量的财富
B. 一条信息可能被许多人利用,谁抢先利用,谁就处于有利地位,这说明信息是特殊的经济资源
C. 要了解到准确的市场行情不容易,但对有用的信息的及时利用更不容易,后者说明了信息是宝贵的稀缺资源
D. 信息是无形的财富,因此可以说“金银有价,信息无价”
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4、生产手段的创新可以由外部替代企业进行。( )
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1、简述沟通在管理中的重要意义。
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10、某推销员经过艰苦的努力,一年中实现了100万元的销售业绩,该推销员认为自己大大超额完成了工作任务。他非常高兴,主动地向销售主管汇报并提出额外奖金的要求。谁知销售主管只是说了些口头表扬的话,只字不提奖金的事。这位推销员等了好多天,什么也没等到。他知道额外奖金的梦破灭了,他的工作热情也没有了。如果这位销售主管是一位称职的管理者的话,你认为他不给推销员发额外奖金的最大可能原因是什么?( )
A. 他怕大家过分地追求销售量,而忽视了服务质量。
B. 没有预先给出计划标准,缺少控制和考核的依据。
C. 企业正处于发展阶段,许多方面需要资金,不能发额外奖金。
D. 企业其他的推销人员也同样超额地完成了销售任务。
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2、局部创新:指在系统性质和目标不变的前提下,系统活动的某些内容、某些要素的性质或其相互组合的方式,系统的社会贡献的形式或方式等发生变动。
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22、王先生是一名年轻的技术人员,一年前被调到单位企划部任主任,考虑到自己的资历,经验等,他采取了比较宽松的方式,试分析下列哪一种情况下,王先生的领导风格最有助于产生比较好的管理效果( )
A. 企划部任务明确,王先生与下属关系好但职位权力弱
B. 企划部任务明确,王先生与下属关系差但职位权力强
C. 企划部任务不明确,王先生与下属关系差但职位权力弱
D. 企划部任务不明确,王先生与下属关系好但职位权力强
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3、为什么处于较高层次的管理人员更多地需要人际技能与概念技能,而处于最高层次的管理人员则尤其需要具备较强的概念技能?
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24、过分集权可能造成的两个弊端是( )
A. 影响组织总体政策的统一性
B. 影响决策执行的速度
C. 降低决策的质量
D. 降低组织的适应能力
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13、历史上最早的控制类型是( )
A. 事前控制
B. 现场控制
C. 事后控制
D. 过程控制
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