2、外部招聘的优缺点。
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7、破坏性冲突有利于良性竞争。(╳)
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6、"亡羊补牢,犹未为晚",可以理解成是一种反馈控制行为。下面各种情况中,哪一组更为贴近这里表述的"羊"与"牢”的对应关系?( )
A. 企业规模与企业利润
B. 产品合格率与质量保证体系
C. 降雨量与因洪水造成的损失
D. 医疗保障与死亡率
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28、下列对决策的价值前提的理解正确的是( )
A. 价值判断被认为是决策的首要前提
B. 决策的价值前提是由单一因素决定的
C. 价值前提一经确定,就不能改变
D. 决策目标和价值目标是一致的
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3、产品创新包括( )
A. 老产品的舍弃
B. 新产品的开发
C. 老产品的改造
D. 以上都不是
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4、企业能力表现为企业的实物资产、士气、技术等。(╳)
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27、有人认为“一个繁忙的管理者往往不是一个好的管理者”,对于这种看法,你认为?( )
A. 这种看法有一定在正确性,因此管理者的工作重点硬实是让下属的积极性得到发挥,而不是自己繁忙
B. 这种看法不对,管理者需要承担比下属更大的责任,当然应当繁忙
C. 这种看法不对,管理者除了管理下属以外,也要处理千头万绪的事务性工作。当然很繁忙
D. 这种看法正确,最高明的管理者就应该是“无为而治”的管理者
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5、( )反映了企业经营效率的高低和各种资源是否得到了充分利用。
A. 财务比率
B. 负债比率
C. 经营比率
D. 盈利比率
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4、保健因素:指那些与人们的不满情绪有关的因素,如公司的政策、管理和监督、人际关系、工作条件等。
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10、王先生早年是从事一线生产熟练技术工人,由于个人技术的熟练、良好的品德和合作能力,组织上通过对他进行不断的培训,使他终于成为一名颇具管理头脑的中层管理者——生产部经理。上任后,他热情待人,亲自到生产一线与工人商讨技术问题;工人由于疏忽而出现差错,他并不是简单地批评指责,而是主动帮助员工分析解决问题的根源,帮助他们提高技术水平,一段时间之后,员工看到经理经常亲临生产作业现场,帮助员工发现并纠正问题,待人热情,原来工作松懈、偷懒等现象明显减少,请问,是什么权力使王经理产生如此大的影响。( )
A. 个人影响权
B. 专长权
C. 法定权
D. 以上三项都是
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