3、同期控制的主要作用是通过总结过去的经验和教训,为未来计划的制定和活动安排提供借鉴。(╳)
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11、一民办企业,主要产品是吹风机,电动剃须刀等小家电,职工300人,技术人员80人。由于该公司产品无新意,效益不好,职工工资偏低,技术人员情绪低落,人员流失严重,在岗技术人员也不主动开展新产品研究。为解决此问题,人事部门提出四种解决办法,如果你是厂长,你选择哪个方案?( )
A. 规定每个技术人员2年内必须开发出至少一个新产品,做不到者降一级工资
B. 设立新产品开发奖,从新产品上市第一年的利润种提取2%作为奖金,发给有关人员
C. 全面提高技术人员工资,根据过去开发新产品的业绩,工资增幅10-30%不等
D. 每个技术人员每月预发70%工资,其余30%在年终视每人开发新产品的业绩如何而决定发不发、发多少
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2、组织结构:指组织的基本架构,是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。
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22、小王是一家合资企业的总经历助理,为了提高企业的经济效益,总经历要求他研究提出一套加强企业的管理控制,建立企业有效管理控制系统的可行方案,总经理在提出工作要求时提醒他一定要做到“牵牛要牵牛鼻子”,小王分析了半天也不知道应该如何去牵“牛鼻子”和什么是“牛鼻子”。你认为下面的哪一条是总经理说的“牛鼻子”( )
A. 确定控制对象
B. 选择关键控制点
C. 制定标准
D. 采取纠偏措施
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1、管理道德的出发点是( )
A. 管理者的责任意识
B. 管理活动的职业特殊性
C. 管理系统的整体利益
D. 社会一般道德原则
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12、导致组织冲突的原因有( )
A. 信息沟通上的失真
B. 层级结构关系的差异
C. 组织目标的不相容
D. 资源的相对缺乏
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8、组织的价值观:就是组织内部管理层和全体员工对该组织的生产、经营、服务等活动以及指导这些活动的一般看法或基本观点。
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4、企业生产计划、设备的更新、新产品的定价等都属于战术决策的范畴。( )
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8、在社会责任上,存在两种截然相反的观点( )
A. 古典观
B. 现代观
C. 社会经济观
D. 利益观
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8、非正式组织的存在必然要对正式组织的活动产生影响。(╳)
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