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37 销路好P1=0.7 40万元
② 销路差P2=0.3 20万元
-20
建大厂方案的收益=[100*0.7+(-20)*0.3]*10-30=610(万元)
建小厂方案的收益=[40*0.7+20*0.3]*10-20=320(万元)
比较两者可以看出应该选择第一个方案

答案：空

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5、常用的经营比率有( )

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6、激励的过程理论包括( )

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8、计划内容中的“WHO”指( )

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8、马克斯韦伯认为,古往今来,组织赖以建立的权威有( )

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8、组织部门化设计的核心任务是确定完成任务需要设定的部门数目,而有效的管理幅度是决定组织中部门数目的最基本因素。(╳)

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12、祥龙公司原是一家以生产经营床上用品为主的大型企业。该公司生产的床单和枕巾从60年代开始就受到欢迎,但近年来效益持续下滑。据分析,困扰公司高层领导的问题主要是:公司主要产品的市场需求发生了重大变化;公司在产品开发、制造、销售等环节中存在严重的沟通障碍;对主要竞争者的行为缺乏有效的反应。据此,公司高层管理部门当前首先应该采取的措施为:( )

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9、拟订和选择可行的行动计划的内容包括( )

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2、按照方向划分,沟通可以分为( )

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5、影响企业一定时期经营成果的主要因素有( )

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3、菲德勒权变理论的内容。

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简答题

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37 销路好P1=0.7 40万元
② 销路差P2=0.3 20万元
-20
建大厂方案的收益=[1000.7+(-20)0.3]10-30=610(万元)
建小厂方案的收益=[400.7+200.3]10-20=320(万元)
比较两者可以看出应该选择第一个方案

答案：空

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5、常用的经营比率有( )

A. 　流动比率

B. 　库存周转率

C. 　固定资产周转率

D. 　销售收入与销售费用比率

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6、激励的过程理论包括( )

A. 　需要层次论

B. 　公平理论

C. 　双因素理论

D. 　期望理论

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8、计划内容中的“WHO”指( )

A. 　计划的制定者

B. 　决策者

C. 　计划的执行者

D. 　评价者

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8、马克斯韦伯认为,古往今来,组织赖以建立的权威有( )

A. 　传统权威

B. 　现代权威

C. 　超凡权威

D. 　合理——合法的权威

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8、组织部门化设计的核心任务是确定完成任务需要设定的部门数目,而有效的管理幅度是决定组织中部门数目的最基本因素。(╳)

A. 正确

B. 错误

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12、祥龙公司原是一家以生产经营床上用品为主的大型企业。该公司生产的床单和枕巾从60年代开始就受到欢迎,但近年来效益持续下滑。据分析,困扰公司高层领导的问题主要是:公司主要产品的市场需求发生了重大变化;公司在产品开发、制造、销售等环节中存在严重的沟通障碍;对主要竞争者的行为缺乏有效的反应。据此,公司高层管理部门当前首先应该采取的措施为:( )

A. 　重新明确公司业务定位

B. 　进行组织机构调整

C. 　加强公司产品开发能力

D. 　加强人力资源管理

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9、拟订和选择可行的行动计划的内容包括( )

A. 　拟订可行的行动计划

B. 　评估计划

C. 　选定计划

D. 　实施计划

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2、按照方向划分,沟通可以分为( )

A. 　横向沟通

B. 　上行沟通

C. 　下行沟通

D. 　平行沟通

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5、影响企业一定时期经营成果的主要因素有( )

A. 　关于环境特点及其发展趋势的假设

B. 　资源投入

C. 　人员分配

D. 　组织的活动

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3、菲德勒权变理论的内容。

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