8、一位在政府职能部门多年从事管理工作的中年管理者,新近被任命为某研究所的所长。面对陌生的学科专业和资深的研究人员,该所长感到有点无从下手。如果要就他如何有效地开展新工作提出原则性建议,你首选的是:( )
A. 明确各研究人员的研究目标与任务,实行责权利挂钩考核。
B. 充分尊重专家,努力将研究人员的个人兴趣与组织发展目标协同起来。
C. 充分尊重专家,按专家意见办,全力做好支持服务工作。
D. 以研究人员的研究兴趣和专长为基础生成组织目标。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e162-2a55-0d98-c0bc-4ac6168e8602.html
点击查看答案
7、自我强度和控制中心是影响管理者个人行为的两个个性变量,个人特征影响着管理者的道德素质。下列说法正确的有( )
A. 自我强度高的管理者的道德判断和道德行为会更加一致
B. 有外在控制中心的管理者更可能对后果负责并依赖自己内在的是非标准来指导其行为
C. 具有内在控制中心的管理者不大可能对其行为后果负责,更可能依赖外部力量
D. 具有内在控制中心的管理者的道德判断和道德行为可能更加一致
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e162-2a54-5dd0-c0bc-4ac6168e8601.html
点击查看答案
10、激励的过程理论认为人的行为是起所受刺激的函数。(╳)
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e162-2a55-e858-c0bc-4ac6168e8608.html
点击查看答案
3、以观念为基础的创新是最为变化莫测,难以驾驭的。(╳)
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e162-2a56-6940-c0bc-4ac6168e8606.html
点击查看答案
22、小王是一家合资企业的总经历助理,为了提高企业的经济效益,总经历要求他研究提出一套加强企业的管理控制,建立企业有效管理控制系统的可行方案,总经理在提出工作要求时提醒他一定要做到“牵牛要牵牛鼻子”,小王分析了半天也不知道应该如何去牵“牛鼻子”和什么是“牛鼻子”。你认为下面的哪一条是总经理说的“牛鼻子”( )
A. 确定控制对象
B. 选择关键控制点
C. 制定标准
D. 采取纠偏措施
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e162-2a56-2ac0-c0bc-4ac6168e8602.html
点击查看答案
8、压力的特征有( )
A. 生理上的反应
B. 心理上的反应
C. 精神上的反应
D. 行为上的反映
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e162-2a55-82c8-c0bc-4ac6168e8605.html
点击查看答案
9、网络计划技术的优点有( )
A. 可对工程的时间进度与资源利用实现优化
B. 可事先评价达到目标的可能性
C. 便于组织和控制
D. 易于操作,具有广泛的应用范围
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e162-2a55-01e0-c0bc-4ac6168e8604.html
点击查看答案
1、计划的编制过程,既是决策的组织落实过程,又是决策的更为详细的检查和修订的过程。( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e162-2a54-d6e8-c0bc-4ac6168e8600.html
点击查看答案
4、从环境因素的可控程度看,可以把决策分为( )
A. 业务决策
B. 确定型决策
C. 风险型决策
D. 不确定型决策
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e162-2a54-a808-c0bc-4ac6168e8605.html
点击查看答案
7、提高组织对环境的应变性的原则性方法包括( )
A. 对传统的职位和职能部门进行相应的调整
B. 根据外部环境的不确定程度设计不同类型的组织结构
C. 通过加强计划和对环境的预测减少不确定性
D. 根据组织的差别性、整合性程度设计不同的组织结构
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e162-2a55-28f0-c0bc-4ac6168e8605.html
点击查看答案
