4、职能部门化的缺点
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2、预算的种类包括( )
A. 收入、支出预算
B. 现金预算
C. 资金支出预算
D. 资产负债预算
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4、当意外的成功或失败出现时,企业应该搞清并回答的问题有:( )
A. 究竟发生了什么变化?
B. 为什么会发生这样的变化?
C. 这种变化会将企业引向何方?
D. 企业应采取何种对策才能充分地利用这种变化,以使之成为企业发展的机会?
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2、某公司准备生产一种新产品,市场预测的结果表明有三种可能情况:销路好,其概率为0.4;销路一般,其概率为0.5;销路差,其概率为0.1。可采用的方案有两个,一是引进一条流水线,需投资200万元;另一个是对原有设备进行技术改造,需投资100万元。两方案的使用期均为10年,两个方案不同自然状态下的损益资料如下图:
单位(万元)
| 方案 | 投资(万元) | 年收益 | 使用期 |
| | 销路好 | 销路一般 | 销路差 | |
| A.引进流水线 | 200 | 150 | 80 | -10 | 10年 |
| B.技术改革 | 100 | 100 | 60 | 20 | 10年 |
问:采用决策树法进行决策应选哪个方案?
A.
-200 销路差P3=0.1-10万元
销路好P1=0.4 100万元
销路一般P2=0.5 60万元
-100
B.
销路差P3=0.1 20万元
引进流水线的收益={150*0.4+80*0.5+(-10)*0.1}*10-200=790(万元)
技术改革的的收益={100*0.4+60*0.5+20*0.1}*10-100=620(万元)
比较两者可以看出应该选择第一个方案
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14、组织文化的主要特征是( )
A. 相对稳定性
B. 融合继承性
C. 超个体的独特性
D. 发展性
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12、导致组织冲突的原因有( )
A. 信息沟通上的失真
B. 层级结构关系的差异
C. 组织目标的不相容
D. 资源的相对缺乏
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6、组织中产生冲突的原因有( )
A. 文化差异
B. 沟通差异
C. 结构差异
D. 个体差异
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2、( )既是产品和物质生产手段的基础,也是生产工艺和加工方法作用的对象。
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2、发送者比较满意双向沟通,而接受者比较满意单向沟通。(╳)
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9、职能职权:是一种权益职权,是由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权,允许他们按照一定的程度和制度,在一定的职能范围内行使的某种职权。
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