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管理学原理陈传明题库

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管理学原理陈传明题库

题目内容

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多选题

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16、锥形式组织的优点有( )

A、　管理幅度小,每一管理层级上的主管都能对下属进行及时的指导和控制

B、　层级之间的关系比较密集,有利于工作任务的衔接

C、　信息沟通和传递速度比较快,因而信息失真度也比较低

D、　有利于发挥下属人员的积极性和创造性

答案：AB

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4、攻击型创新:是指在观察外部世界运动的过程中,敏锐地预测到未来环境可能提供的某种有利机会,从而主动地调整系统的战略和技术,以积极地开发和利用这种机会,谋求系统的发展。

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2、现金预算不仅包括那些实际包含在现金流程中的项目,还包含赊销所得的应收款。(╳)

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6、政策的目的是通过一系列的主要目标和政策去决定和传达一个组织期望自己成为什么样的组织。(╳)

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1、某公司为投产某种新产品拟定两个方案:一是建设规模较大的工厂,另一个是建设规模较小的工厂,假设两者的使用期一样,但建大厂需要投资30万,建小厂只需要投资20万,这种新产品未来的销路有好坏两种情况,它们出现的概率分别为0.7和0.3,相应的损益值预测的结果是:建大厂方案下,如果销路好,生产经营这种新产品能带来100万的收益,但如果遇到销路差,则要损失20万;建小厂方案下,如果销路好,经营收益能达40万,而如果销路差,则只有20万的收益。
单位(万元)

方案	投资(万元)	年收益	使用期
		销路好	销路差
A.建大厂	30	100	-20	10年
B.建小厂	20	40	20	10年

问:采用决策树法进行决策应选哪个方案?

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20、如果一种领导风格容易造成领导和下属的对立情绪,满意度低,缺勤率高且人员流动大,则很可能是( )

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10、王先生早年是从事一线生产熟练技术工人,由于个人技术的熟练、良好的品德和合作能力,组织上通过对他进行不断的培训,使他终于成为一名颇具管理头脑的中层管理者——生产部经理。上任后,他热情待人,亲自到生产一线与工人商讨技术问题;工人由于疏忽而出现差错,他并不是简单地批评指责,而是主动帮助员工分析解决问题的根源,帮助他们提高技术水平,一段时间之后,员工看到经理经常亲临生产作业现场,帮助员工发现并纠正问题,待人热情,原来工作松懈、偷懒等现象明显减少,请问,是什么权力使王经理产生如此大的影响。( )

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9、网络计划技术的优点有( )

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6、下列说法正确的有( )

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12、面对动态变化、竞争加剧的世界经济,管理者必须注意考虑环境因素的作用,以便充分理解与熟悉环境,从而能够做到有效地适应环境并:( )

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8、冲突:指由于某种差异而引起的抵触、争执或争斗的对立状态。