11、根据领导生命周期理论,随着下属从不成熟趣于成熟,领导方式的变化顺序应该是:( )
A. 高工作低关系、高工作高关系、低工作高关系、低工作低关系
B. 高工作高关系、高工作低关系、低工作高关系、低工作低关系
C. 低工作低关系、高工作低关系、低工作高关系、高工作高关系
D. 低工作高关系、高工作低关系、低工作低关系、高工作高关系
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1、计划与决策的关系。
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1、计划的编制过程,既是决策的组织落实过程,又是决策的更为详细的检查和修订的过程。( )
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2、影响个人行为的个性变量包括( )
A. 信念
B. 机会
C. 自我强度
D. 控制中心
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5、计划的两大显著特征是面向未来和面向行动。( )
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2、要使目标可以考核,一个途径是( )
A. 控制目标数量
B. 目标量化
C. 加大目标的可接受性
D. 加强目标网络的建设
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1、管理道德:是管理者的行为准则与规范的总和。
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18、对于企业一些重要经营项目的决策一定要进行可行性分析,这是基本的要求。在对可行性分析的工作思路上,张经理认为可行性分析要从项目的不可行性分析人手;王经理则认为可行性分析的大部分工作就是分析其可行性,在可行性分析的初期阶段千万不能引导人家思考项目的不可行性。你认为以下四种判断中哪一种判断是正确的?( )
A. 张经理主持分析论证的项目,在实施过程中风险一定会更小些
B. 张经理和工经理的工作思路存在差异,但不存在本质的差异
C. 对重大决策应采取张经理的思路,对—般性决策应采取工经理的思路
D. 王经理的思路不符合科学的决策过程要求
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2、系统的社会存在的前提是( )
A. 社会对系统贡献的需要程度
B. 系统本身的贡献能力
C. 系统从社会中获取资源的能力
D. 社会的接受
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6、( )主要核对企业财务记录的可靠性和真实性。
A. 外部审计
B. 管理审计
C. 内部审计
D. 全面审计
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