1、管理道德的出发点是( )
A. 管理者的责任意识
B. 管理活动的职业特殊性
C. 管理系统的整体利益
D. 社会一般道德原则
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1、分工越细,组织层级越多,管理幅度越小,组织的复杂性越高。(╳)
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11、一民办企业,主要产品是吹风机,电动剃须刀等小家电,职工300人,技术人员80人。由于该公司产品无新意,效益不好,职工工资偏低,技术人员情绪低落,人员流失严重,在岗技术人员也不主动开展新产品研究。为解决此问题,人事部门提出四种解决办法,如果你是厂长,你选择哪个方案?( )
A. 规定每个技术人员2年内必须开发出至少一个新产品,做不到者降一级工资
B. 设立新产品开发奖,从新产品上市第一年的利润种提取2%作为奖金,发给有关人员
C. 全面提高技术人员工资,根据过去开发新产品的业绩,工资增幅10-30%不等
D. 每个技术人员每月预发70%工资,其余30%在年终视每人开发新产品的业绩如何而决定发不发、发多少
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7、程序是行动的指南,而战略是思想的指南。( )
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5、为了获取有用信息,除了信息系统外,组织还可以利用其他的信息技术,如( )
A. 人工智能
B. 办公自动化
C. 电信
D. 网络
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6、分工劳动在工业社会中的发展不仅加剧了普通劳动知识和技能的专门化和狭窄化,而且决定了协调分工劳动所需的专门知识的供应的相对稀缺性。( )
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13、在一个单位中,由领导倡导成立的球迷协会属于( )
A. 正式组织
B. 非正式组织
C. 公共组织
D. B和C都对
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24、过分集权可能造成的两个弊端是( )
A. 影响组织总体政策的统一性
B. 影响决策执行的速度
C. 降低决策的质量
D. 降低组织的适应能力
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8、( )是决定企业其他制度的根本性制度。
A. 人事制度
B. 经营制度
C. 产权制度
D. 管理制度
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9、职能职权:是一种权益职权,是由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权,允许他们按照一定的程度和制度,在一定的职能范围内行使的某种职权。
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