10、集权:指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中,也就是说下级部门和机构只能依据上级的决定、命令和指示办事,一切行动必须服从上级指挥。
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5、为了提高劳动生产率,泰罗实行了( )
A. 平均奖金制
B. 差别计件工资制
C. 平均工资制
D. 计件工资制
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4、职能部门化的缺点
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19、分权的主要意义在于:( )
A. 可以让下级来参与上级的决策,从而提高下级的工作积极性。
B. 以使上级领导有更多的时间处理对外关系。
C. 以减轻上级领导的工作负担,使他们能够集中精力处理高层管理问题。
D. 得下级可以先斩后奏,从而提高应变能力。
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4、( )是企业需要控制的重点对象。
A. 资源投入
B. 组织的活动
C. 人员分配
D. 经营活动的成果
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8、环境创新是指企业为适应外界变化而调整内部结构或行动。(╳)
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14、非正式沟通中的小道消息具有( )功能。
A. 发扬民主,充分调动组织中人的积极性
B. 建构或者缓解焦虑
C. 与正式沟通保持平衡
D. 全面交流新鲜,防止官僚主义
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7、成功管理职业生涯应该注意的问题。
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24、小王是一名合资企业的职员,在日常工作中,他经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令。导致这一现象的最本质的原因很可能是( )
A. 该公司在组织设计上层次设计过多
B. 该公司在组织设计上采取了职能型结构
C. 该工作在组织运作中出现了越级指挥问题
D. 该公司组织设计运行中有意或无意地违背了统一指挥原则
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25、组织设计的任务是提供( )
A. 组织框图
B. 组织结构系统图
C. 规章制度
D. 职务说明书
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