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管理学原理陈传明题库

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11、超瑞药业股份有限公司生产经营7大类近20个品种的中西及生化类药品,产品定位在低成本、大众化上。该公司在研发、生产、经营(市场营销)三大领域共有15个部门,加上辅助管理系统,全公司共有26个部门近150多个岗位。请问以下哪一组技能系列培训对该公司的内部运作最合适?( )

A、　基层人员的主动性和创新才能;中高层人员的学习能力。

B、　基层人员的业务(操作)技能;中层人员的合作意识与能力;高层人员的创新意识。

C、　基层人员的合作意识与能力;中高层人员的学习能力。

D、　基层人员的业务(操作)技能;中层人员的领导能力。

答案：B

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6、成果评价包括( )

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7、在使用决策支持系统的过程中,“IF…THEN…”的分析方法属于( )

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16、在以下哪几种情况下,冲突相对容易产生?( )
(1)群体规模大、专业程度强;(2)群体成员平均任职时间较长;(3)负责活动的责任人定位不
清;(4)组织内群体的目标分歧不大;(5)严密监控式的领导风格。

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4、企业能力表现为企业的实物资产、士气、技术等。(╳)

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2、企业技术创新主要表现在( )

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8、组织部门化设计的核心任务是确定完成任务需要设定的部门数目,而有效的管理幅度是决定组织中部门数目的最基本因素。(╳)

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19、管理中的职权来源于( )

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1、创新与维持的关系。

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5、社会责任:企业在法律和经济上的义务之上,追求对社会有利的长期目标的义务。

3、职能部门化的优点

题目内容

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单选题

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管理学原理陈传明题库

11、超瑞药业股份有限公司生产经营7大类近20个品种的中西及生化类药品,产品定位在低成本、大众化上。该公司在研发、生产、经营(市场营销)三大领域共有15个部门,加上辅助管理系统,全公司共有26个部门近150多个岗位。请问以下哪一组技能系列培训对该公司的内部运作最合适?( )

A、　基层人员的主动性和创新才能;中高层人员的学习能力。

B、　基层人员的业务(操作)技能;中层人员的合作意识与能力;高层人员的创新意识。

C、　基层人员的合作意识与能力;中高层人员的学习能力。

D、　基层人员的业务(操作)技能;中层人员的领导能力。

答案：B

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6、成果评价包括( )

A. 　上级对下级的评价

B. 　下级对上级的评价

C. 　同级关系部门相互之间的评价

D. 　各层次的自我评价

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7、在使用决策支持系统的过程中,“IF…THEN…”的分析方法属于( )

A. 　系统软件

B. 　分析模型

C. 　数据库

D. 　计算机语言

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A. 　(1)、(2)、(3)

B. 　(2)、(4)、(5)

C. 　(1)、(3)、(5)

D. 　(2)、(3)、(5)

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4、企业能力表现为企业的实物资产、士气、技术等。(╳)

A. 正确

B. 错误

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2、企业技术创新主要表现在( )

A. 　市场创新

B. 　要素创新

C. 　要素组合方法创新

D. 　产品创新

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8、组织部门化设计的核心任务是确定完成任务需要设定的部门数目,而有效的管理幅度是决定组织中部门数目的最基本因素。(╳)

A. 正确

B. 错误

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19、管理中的职权来源于( )

A. 　在层级组织中居于某一特殊职位所拥有的命令指挥权

B. 　由于个人能够有效地激励、领导和影响他人而拥有的管理能力职权

C. 　个人自封的职权

D. 　由于个人具备某些核心专长或高级技术知识而拥有的技术能力职权

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1、创新与维持的关系。

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5、社会责任:企业在法律和经济上的义务之上,追求对社会有利的长期目标的义务。

3、职能部门化的优点

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