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2、“大材小用,不如不用;小材大用,不可一用”。在人员配置中许多管理者都信守这一格言,你认为这一格言的合理性在哪里?

答案：答:(1)人的工作业绩的取得依靠两种因素,即智力和非智力因素(工作态度,付出)而后者不以人的能力为依据。(2)“大材小用”,使人产生松散感,挫折感,不利于非智力因素的发挥,也不利于学习和锻炼;(3)“小材大用”,使人产生压力感、奋进感,有利于潜能的发挥和能力的提高。
第十章组织变革与组织文化

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7、建立信息管理的好处有( )

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6、政策的目的是通过一系列的主要目标和政策去决定和传达一个组织期望自己成为什么样的组织。(╳)

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1、信息与数据的区别是绝对的。(╳)

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1、简述沟通在管理中的重要意义。

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1、为什么说员工进行自我控制是提高控制有效性的根本途径?

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4、在员工道德素质提高的过程中,正式的保护机制可以使那些面临道德困境的员工在不用担心受到斥责的情况下自主行事。这些正式的保护机制有( )

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1、某公司为投产某种新产品拟定两个方案:一是建设规模较大的工厂,另一个是建设规模较小的工厂,假设两者的使用期一样,但建大厂需要投资30万,建小厂只需要投资20万,这种新产品未来的销路有好坏两种情况,它们出现的概率分别为0.7和0.3,相应的损益值预测的结果是:建大厂方案下,如果销路好,生产经营这种新产品能带来100万的收益,但如果遇到销路差,则要损失20万;建小厂方案下,如果销路好,经营收益能达40万,而如果销路差,则只有20万的收益。
单位(万元)

方案	投资(万元)	年收益	使用期
		销路好	销路差
A.建大厂	30	100	-20	10年
B.建小厂	20	40	20	10年

问:采用决策树法进行决策应选哪个方案?

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10、激励的过程理论认为人的行为是起所受刺激的函数。(╳)

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3、关于目标管理的基本思想,正确的有( )

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23、下列选项中,不能说明一个部门拥有实权的是( )

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2、“大材小用,不如不用;小材大用,不可一用”。在人员配置中许多管理者都信守这一格言,你认为这一格言的合理性在哪里?

答案：答:(1)人的工作业绩的取得依靠两种因素,即智力和非智力因素(工作态度,付出)而后者不以人的能力为依据。(2)“大材小用”,使人产生松散感,挫折感,不利于非智力因素的发挥,也不利于学习和锻炼;(3)“小材大用”,使人产生压力感、奋进感,有利于潜能的发挥和能力的提高。
第十章组织变革与组织文化

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7、建立信息管理的好处有( )

A. 　能提高信息的真实性和清晰度

B. 　使杂乱的信息变的有序,彼此紧密联系

C. 　有利于保证预定计划的实施

D. 　减轻了基层人员的抵触情绪

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6、政策的目的是通过一系列的主要目标和政策去决定和传达一个组织期望自己成为什么样的组织。(╳)

A. 正确

B. 错误

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1、信息与数据的区别是绝对的。(╳)

A. 正确

B. 错误

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1、简述沟通在管理中的重要意义。

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1、为什么说员工进行自我控制是提高控制有效性的根本途径?

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4、在员工道德素质提高的过程中,正式的保护机制可以使那些面临道德困境的员工在不用担心受到斥责的情况下自主行事。这些正式的保护机制有( )

A. 　任命道德顾问

B. 　建立举报制度

C. 　规定明确和现实的目标

D. 　对绩效进行全面评价

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1、某公司为投产某种新产品拟定两个方案:一是建设规模较大的工厂,另一个是建设规模较小的工厂,假设两者的使用期一样,但建大厂需要投资30万,建小厂只需要投资20万,这种新产品未来的销路有好坏两种情况,它们出现的概率分别为0.7和0.3,相应的损益值预测的结果是:建大厂方案下,如果销路好,生产经营这种新产品能带来100万的收益,但如果遇到销路差,则要损失20万;建小厂方案下,如果销路好,经营收益能达40万,而如果销路差,则只有20万的收益。
单位(万元)

方案	投资(万元)	年收益	使用期
		销路好	销路差
A.建大厂	30	100	-20	10年
B.建小厂	20	40	20	10年

问:采用决策树法进行决策应选哪个方案?

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10、激励的过程理论认为人的行为是起所受刺激的函数。(╳)

A. 正确

B. 错误

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3、关于目标管理的基本思想,正确的有( )

A. 　企业的任务必须转化成目标

B. 　企业管理人员必须通过目标对下级进行管理

C. 　目标管理是一种程序

D. 　组织中的各级管理人员确定彼此的成果责任,并以此作为指导业务和衡量贡献的准则

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23、下列选项中,不能说明一个部门拥有实权的是( )

A. 　这个部门的领导可以快捷的接近组织的最高决策层

B. 　预算内的开支可以获得批准

C. 　该部门所得预算资金比其他部门高

D. 　该部门的人员晋升比率比其他部门高

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