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8、在某条交通流量很大的公路上,由于山洪暴发,交通受阻,被困的几十辆汽车的司机们很快自愿地组合起来,有的拿起手机通知交通部门请求援助,有的去寻找清理工具,有的去安排食宿,大家在统一的指挥下,有条不紊、齐心协力地开展工作。对于上述司机们的行为和活动,你最倾向于以下哪一种评价?( )

A、　他们只是一个临时性的群体,与企业中的非正式组织没有什么不同

B、　当紧急事件产生时,人们会自动地组合起来,并快速地进行有效的分工。企业领导如果经常营造出紧急事件,一定会提高组织的工作效率

C、　受困的司机中大部分都具有奉献精神,否则就不可能有这样的情况发生,因此在招聘员工时应把员工的奉献精神放在首位

D、　这些司机事实上已经形成了一个组织,他们为实现共同目标而组合成了有机的整体

答案：D

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8、组织的价值观:就是组织内部管理层和全体员工对该组织的生产、经营、服务等活动以及指导这些活动的一般看法或基本观点。

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4、先发制人可给企业带来贡献和烦恼。

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3、支出预算一般包括( )

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6、需要层次理论认为,不同层次的需要会同时出现,尽管前一层次的需要未得到满足。(╳)

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3、网络化的层级组织应该是( )三个相互对立的特点的统一

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10、制定计划重要,实施计划更重要。据此判断,以下说法哪一个更为适当?( )

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5、组织变革的过程包括( )

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11、如果一个管理者非常熟悉而且能灵活应用马斯洛的需求层次论,那么在下表所列的错误中,他最不可能犯的是哪一个错误?( )

错误名称	E1	E2	E3	E4
错误原因	违背双因素理论	违背期望理论	违背公平理论	违背强化理论

A.E1 B.E2 C.E3 D.E4

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15、对于企业文化的概念,人们有以下的理解和看法,你认为哪种观点是不正确的?( )

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7、企业中,常常见到员工之间会在贡献和报酬上相互参照攀比。一般来说,你认为员工最有可能将哪一类人作为自己的攀比对象?( )

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8、在某条交通流量很大的公路上,由于山洪暴发,交通受阻,被困的几十辆汽车的司机们很快自愿地组合起来,有的拿起手机通知交通部门请求援助,有的去寻找清理工具,有的去安排食宿,大家在统一的指挥下,有条不紊、齐心协力地开展工作。对于上述司机们的行为和活动,你最倾向于以下哪一种评价?( )

A、　他们只是一个临时性的群体,与企业中的非正式组织没有什么不同

B、　当紧急事件产生时,人们会自动地组合起来,并快速地进行有效的分工。企业领导如果经常营造出紧急事件,一定会提高组织的工作效率

C、　受困的司机中大部分都具有奉献精神,否则就不可能有这样的情况发生,因此在招聘员工时应把员工的奉献精神放在首位

D、　这些司机事实上已经形成了一个组织,他们为实现共同目标而组合成了有机的整体

答案：D

相关题目

8、组织的价值观:就是组织内部管理层和全体员工对该组织的生产、经营、服务等活动以及指导这些活动的一般看法或基本观点。

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4、先发制人可给企业带来贡献和烦恼。

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3、支出预算一般包括( )

A. 　直接材料支出

B. 　现金支出

C. 　直接人工支出

D. 　附加费用支出

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6、需要层次理论认为,不同层次的需要会同时出现,尽管前一层次的需要未得到满足。(╳)

A. 正确

B. 错误

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3、网络化的层级组织应该是( )三个相互对立的特点的统一

A. 　民主和集中的统一

B. 　集权和分权的统一

C. 　稳定与变化的统一

D. 　一元性与多元性的统一

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10、制定计划重要,实施计划更重要。据此判断,以下说法哪一个更为适当?( )

A. 　层层分解落实计划指标,责任到人,严格考核制度,加强控制

B. 　做好思想动员,层层分解落实计划指标,坚持两个文明一起抓,加强控制

C. 　做好职工发动,层层分解落实计划指标,加强检查和控制

D. 　层层分解落实计划指标,加强检查评比,严格考核制度和控制

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5、组织变革的过程包括( )

A. 　准备阶段

B. 　解冻阶段

C. 　变革阶段

D. 　再冻结阶段

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11、如果一个管理者非常熟悉而且能灵活应用马斯洛的需求层次论,那么在下表所列的错误中,他最不可能犯的是哪一个错误?( )

错误名称	E1	E2	E3	E4
错误原因	违背双因素理论	违背期望理论	违背公平理论	违背强化理论

A.E1 B.E2 C.E3 D.E4

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15、对于企业文化的概念,人们有以下的理解和看法,你认为哪种观点是不正确的?( )

A. 　企业文化反映了一个企业上下所共同拥有的价值观体系,代表一个企业的个性

B. 　企业文化应该包括物质文化和精神文化两个层次

C. 　企业文化对企业职工的行为具有软约束性

D. 　如果没有积极的指导和创造,企业就不可能形成企业文化

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7、企业中,常常见到员工之间会在贡献和报酬上相互参照攀比。一般来说,你认为员工最有可能将哪一类人作为自己的攀比对象?( )

A. 　企业的高层管理人员

B. 　员工们的顶头上司

C. 　企业中其他部门的领导

D. 　与自己处于相近层次的人

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