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管理学原理陈传明题库
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管理学原理陈传明题库
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4、组织文化的塑造途径。

答案:答:组织文化的塑造是个长期的过程,同时也是组织发展过程中的一项艰巨、细致的系统工程。从路径上讲,组织文化的塑造需要经过以下几个过程:(1)选择合适的组织价值观标准;(2)强化员工的认同感;(3)提炼定格;(4)巩固落实;(5)在发展中不断丰富和完善。

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4、信息来源的可靠性由( ) 决定。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e162-2a56-0798-c0bc-4ac6168e8604.html
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1、培训既是为了适应组织内部变革和发展的要求,也是为了提高员工的素质,实现员工个人生涯发展的要求。( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e162-2a55-5fa0-c0bc-4ac6168e8601.html
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2、环境研究的内容包括( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e162-2a54-e2a0-c0bc-4ac6168e8603.html
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7、组织机构完全相同,但机构之间的关系不一样,也会形成不同的结构形式。( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e162-2a56-5d88-c0bc-4ac6168e8600.html
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5、企业成长的基础是( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e162-2a54-e2a0-c0bc-4ac6168e8601.html
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2、冲突的观念是如何演变的?它对管理工作有什么影响?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e162-2a55-9a38-c0bc-4ac6168e8600.html
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28、某大型企业的陈先生多年担任总工程师职务,前不久正式退居二线,但他的继任者进行重大工程技术决策前,总还是要主动前去征询他的意见,之所以出现这种情况,你认为主要是陈先生拥有( )的影响力。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e162-2a55-b590-c0bc-4ac6168e8603.html
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15、一个长期实行集权型管理的企业,随着企业规模的扩大,在其向更为分权的管理方式转化过程中,可能遇到的最大挑战和困难是什么?( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e162-2a55-1950-c0bc-4ac6168e8600.html
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2、技术创新的作用。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e162-2a56-6d28-c0bc-4ac6168e8603.html
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2、( )是组织持久和本质的原则。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e162-2a54-deb8-c0bc-4ac6168e8602.html
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简答题
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4、组织文化的塑造途径。

答案:答:组织文化的塑造是个长期的过程,同时也是组织发展过程中的一项艰巨、细致的系统工程。从路径上讲,组织文化的塑造需要经过以下几个过程:(1)选择合适的组织价值观标准;(2)强化员工的认同感;(3)提炼定格;(4)巩固落实;(5)在发展中不断丰富和完善。

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4、信息来源的可靠性由( ) 决定。

A.  诚实

B.  能力

C.  热情

D.  客观

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1、培训既是为了适应组织内部变革和发展的要求,也是为了提高员工的素质,实现员工个人生涯发展的要求。( )

A. 正确

B. 错误

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2、环境研究的内容包括( )

A.  天——一般环境

B.  地——行业环境

C.  彼——竞争对手

D.  己——企业自身

E.  顾客——目标市场

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e162-2a54-e2a0-c0bc-4ac6168e8603.html
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7、组织机构完全相同,但机构之间的关系不一样,也会形成不同的结构形式。( )

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e162-2a56-5d88-c0bc-4ac6168e8600.html
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5、企业成长的基础是( )

A.  核心能力

B.  规模

C.  顾客

D.  战略

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2、冲突的观念是如何演变的?它对管理工作有什么影响?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e162-2a55-9a38-c0bc-4ac6168e8600.html
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28、某大型企业的陈先生多年担任总工程师职务,前不久正式退居二线,但他的继任者进行重大工程技术决策前,总还是要主动前去征询他的意见,之所以出现这种情况,你认为主要是陈先生拥有( )的影响力。

A.  任职多年

B.  德高望重

C.  势力较大

D.  技术专长

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15、一个长期实行集权型管理的企业,随着企业规模的扩大,在其向更为分权的管理方式转化过程中,可能遇到的最大挑战和困难是什么?( )

A.  提高管理人员的素质以使他们能担负更大的责任。

B.  取得高层管理人员的理解和支持。

C.  适应分权管理的需要调整企业组织结构。

D.  使企业上下对分权管理做法达成共识。

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2、技术创新的作用。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e162-2a56-6d28-c0bc-4ac6168e8603.html
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2、( )是组织持久和本质的原则。

A.  远景展望

B.  使命称述

C.  核心价值观

D.  核心目标

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