4、关于战略性计划和战术性计划理解正确的是( )
A. 战略性计划的实施是组织活动能力的形成和创造过程
B. 战术性计划是实施则是对已经形成的能力的应用
C. 二者是依据涉及时间长短及其范围的广狭的综合性程度来划分的
D. 战略性计划是战术性计划的依据,战术性计划是战略性计划的落实
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13、管理学是一门软科学,人们对“管理”一词本身也有不同的理解。这里有两种不甚规范但耐人寻味的解释;一种是“管理就是你不管,下属就不理你”;另一种解释是“管理就是先理(梳理)然后才能管”。对这两种解释,你的看法是:( )
A. 前者代表了典型的集权倾向,后者反映出一种民主的气氛。
B. 两种解释都片面地强调了管理工作中的控制职能,只是思考和表达角度不同而已。
C. 后一种更科学,因为强调了“理”,但也有不妥,似乎“理”好了,就不需要管了。
D. 前者可应用于基层管理,后者可应用于高层管理
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15、设计并管理职业生涯的优点表现在( )
A. 使组织中的成员都有成长和发展的机会
B. 增加组织的吸引力以留住人才
C. 确保组织获得需要的人才
D. 减低员工的不平衡感和挫折感
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12、股份有限公司的法定代表人是:( )
A. 董事长
B. 总经理
C. 董事会
D. 监事会
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6、下列体现管理者扮演谈判者角色的活动是( )
A. 同不合作的供应商谈判
B. 同供应商谈判
C. 调解员工争端
D. 与员工达成工资协议
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1、效价:指一个人对某项工作及其结果(可实现的目标)能够给自己带来满足程度的评价,即对工作目标有用性(价值)的评价。
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1、组织目标形成一个有层次的体系,范围从广泛的战略性目标到特定的个人目标,这个体系的顶层是( )
A. 组织的任务
B. 组织的政策
C. 组织的远景和使命称述
D. 个人目标
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5、战略领导者一般是指组织的高层管理人员,尤其是首席行政长官(CEO)。( )
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9、职能职权:是一种权益职权,是由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权,允许他们按照一定的程度和制度,在一定的职能范围内行使的某种职权。
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10、适度控制应该注意的问题有( )
A. 防止控制过多或控制不足
B. 使控制具有灵活性
C. 处理号全面控制和重点控制的关系
D. 使花费一定费用的控制得到足够的控制收益
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