2、分工观点和经济人观点是亚当·斯密对管理理论发展的贡献( )
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19、矩阵型组织结构拥有两套管理系统,一套是横向的职能管理系统,另一套是纵向的项目系统。(╳)
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1、泰罗科学管理理论的主要内容
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2、组织变革的程序。
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3、产品定位:是企业为了满足目标市场,确定产品或服务的功能、质量、价格、包装、销售渠道、服务方式等。
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1、所有的领导者都处于管理岗位。(╳)
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9、管理方格图中,高任务——高关系的推销型领导提供不多的指导与支持。(╳)
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30、某组织设有一管理岗位,连续选任了几位干部,结果都由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看,出现这一情况的根本原因最可能是( )
A. 组织设计上没有考虑命令统一的原则
B. 管理部门在外部选聘干部还是内部提拔人员的决策上犹豫不定
C. 组织设计中忽略了对任职干部特点与能力要求的考虑
D. 组织设计没有考虑到权责对等原则
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6、根据审查主体和内容的不同,可将审计分为( )
A. 外部审计
B. 全面审计
C. 内部审计
D. 管理审计
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1、培训既是为了适应组织内部变革和发展的要求,也是为了提高员工的素质,实现员工个人生涯发展的要求。( )
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