26、管理的职能也就是管理工作所包含的几类基本活动,这些基本活动具有以下的性质( )
A. 彼此独立,分别由不同部门的人员担当
B. 各不相同,分别由不同层次的人员担任
C. 在空间和时间上彼此交融,每一个主观人员都要承担这些活动
D. 形式不同但本质相同
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e162-2a54-2b08-c0bc-4ac6168e8603.html
点击查看答案
17、据传,美国有一家报社曾慷慨的给某球队俱乐部提供2500万美金的资助,与此同时。该报社属下的一个部门想操纵该球队有关比赛的商业广告业务,并欲从此广告中每年获取600万美金的收入。该报社之所以给球队巨额“捐款”是因为( )
A. 该报社是非营利性组织,捐款是其履行社会责任的一种表现
B. 该报社是一个营利性组织,履行社会责任是其义务并举的一种高姿态表现
C. 该报社是一营利性组织,此项捐款不过是其实现经营目标的一种手段
D. 该报社给球队提供资金,是为了开展多元化经营
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e162-2a54-5600-c0bc-4ac6168e8602.html
点击查看答案
2、按照组织所处的经营环境的不同,可以将组织变革分为渐进式变革和激进式变革。(╳)
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e162-2a55-8a98-c0bc-4ac6168e8605.html
点击查看答案
4、上级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理,而自己只保留对例外事项的决策和监督权,这是泰罗所提倡的( )
A. 职能工长制
B. 工作定额原理
C. 例外原则
D. 心理革命
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e162-2a54-1780-c0bc-4ac6168e8602.html
点击查看答案
7、消除组织变革阻力的管理对策包括( )
A. 解雇组织中制造阻力的人
B. 客观分析变革的推力和阻力的强弱
C. 创新组织文化
D. 创新策略方法和手段
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e162-2a55-82c8-c0bc-4ac6168e8604.html
点击查看答案
2、( )的选择需要解决在何种层次上组织创新的问题。
A. 创新基础
B. 创新对象
C. 创新对象
D. 创新方式
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e162-2a56-6558-c0bc-4ac6168e8601.html
点击查看答案
10、下面哪一条促使组织更多地进行集权而不是分权?( )
A. 决策信息的广泛性
B. 培养后备管理人员
C. 企业规模的扩大
D. 组织命令的统一性
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e162-2a55-7710-c0bc-4ac6168e8601.html
点击查看答案
25、相传英国有个名叫霍布森的商人,他在卖马的时候一直说,允许顾客任意挑选马匹,但需要符合一个条件,即只能挑选最靠近门边的那一匹。在此例中,顾客拥有的决策( )
A. 很大,因为他可以任意挑选马匹
B. 很小,因为他的决策前提受到了严格控制
C. 无大小之别,因为这里顾客只是在买马,而不是在作决策
D. 无法判断,因为决策权限大小取决于所作决策的类型与重要程度
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e162-2a54-a038-c0bc-4ac6168e8600.html
点击查看答案
1、企业文化:企业成员广泛接受的价值观念以及由这种价值观念所决定的行为准则和行为方式。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e162-2a56-74f8-c0bc-4ac6168e8607.html
点击查看答案
10、梅尔森和斯诺总结的组织结构类型是( )
A. 防御型
B. 探险型
C. 分析型
D. 反应者型
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e162-2a55-2cd8-c0bc-4ac6168e8602.html
点击查看答案
