9、某企业集团拟投资开发新产品,现有两个方案,假定其开发费用相同。开发甲产品,估计投产后,市场竞争不激烈时每年可获利150万元,市场竞争激烈时每年亏损50万元。开发乙产品,估计投产后无论市场竞争激烈与否,每年均可获利70万元。根据预测,这两种拟开发的产品投产后,出现市场竞争不激烈情况的概率为0.6,出现市场竞争激烈情况的概率为0.4。如果只能在这两个方案中选一个,你的评价是什么?( )
A. 开发甲产品比开发乙产品好。
B. 开发乙产品比开发甲产品好。
C. 开发甲产品与开发乙产品没什么差别。
D. 根据以上资料尚无法下结论。
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9、人员培训的目标包括( )
A. 交流信息,加强协作
B. 补充新知识,提炼新技能
C. 转变观念,提高素质
D. 全面发展能力,提高竞争力
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28、某大型企业的陈先生多年担任总工程师职务,前不久正式退居二线,但他的继任者进行重大工程技术决策前,总还是要主动前去征询他的意见,之所以出现这种情况,你认为主要是陈先生拥有( )的影响力。
A. 任职多年
B. 德高望重
C. 势力较大
D. 技术专长
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4、彼此不打交道的人也可以组成一个团队。(╳)
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1、分工越细,组织层级越多,管理幅度越小,组织的复杂性越高。(╳)
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10、王先生早年是从事一线生产熟练技术工人,由于个人技术的熟练、良好的品德和合作能力,组织上通过对他进行不断的培训,使他终于成为一名颇具管理头脑的中层管理者——生产部经理。上任后,他热情待人,亲自到生产一线与工人商讨技术问题;工人由于疏忽而出现差错,他并不是简单地批评指责,而是主动帮助员工分析解决问题的根源,帮助他们提高技术水平,一段时间之后,员工看到经理经常亲临生产作业现场,帮助员工发现并纠正问题,待人热情,原来工作松懈、偷懒等现象明显减少,请问,是什么权力使王经理产生如此大的影响。( )
A. 个人影响权
B. 专长权
C. 法定权
D. 以上三项都是
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8、解聘的方式主要有( )
A. 解雇
B. 自然减员
C. 调换岗位
D. 缩短工作周
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22、王先生是一名年轻的技术人员,一年前被调到单位企划部任主任,考虑到自己的资历,经验等,他采取了比较宽松的方式,试分析下列哪一种情况下,王先生的领导风格最有助于产生比较好的管理效果( )
A. 企划部任务明确,王先生与下属关系好但职位权力弱
B. 企划部任务明确,王先生与下属关系差但职位权力强
C. 企划部任务不明确,王先生与下属关系差但职位权力弱
D. 企划部任务不明确,王先生与下属关系好但职位权力强
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26、在一个组织结构呈金字塔状的企业内,对于其上层管理的描述,哪一种是恰当的?( )
A. 管理幅度与管理难度都很较小
B. 管理难度教小,但管理幅度教大
C. 管理难度教大,但管理幅度教小
D. 管理幅度与管理难度都大
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7、提高组织对环境的应变性的原则性方法包括( )
A. 对传统的职位和职能部门进行相应的调整
B. 根据外部环境的不确定程度设计不同类型的组织结构
C. 通过加强计划和对环境的预测减少不确定性
D. 根据组织的差别性、整合性程度设计不同的组织结构
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