19、企业可采取的基本战略姿态包括( )
A. 成本领先
B. 特色优势
C. 目标集聚
D. 虚拟运作
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22、王先生是一名年轻的技术人员,一年前被调到单位企划部任主任,考虑到自己的资历,经验等,他采取了比较宽松的方式,试分析下列哪一种情况下,王先生的领导风格最有助于产生比较好的管理效果( )
A. 企划部任务明确,王先生与下属关系好但职位权力弱
B. 企划部任务明确,王先生与下属关系差但职位权力强
C. 企划部任务不明确,王先生与下属关系差但职位权力弱
D. 企划部任务不明确,王先生与下属关系好但职位权力强
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9、管理方格图中,高任务——高关系的推销型领导提供不多的指导与支持。(╳)
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18、职权可以分为( )
A. 直线职权
B. 参谋职权
C. 职能职权
D. 领导职权
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9、无论时间长短,决策过程总指导着随后的目标制定。(╳)
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3、高层管理人员在道德方面的领导作用主要表现在( )
A. 对员工的道德行为进行监督,控制
B. 在言行方面是员工的表率
C. 通过奖惩机制影响员工的道德行为
D. 设定明确和显示的目标
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13、由于现代环境的日益复杂多变,封闭式的管理在实际中越来越性不通,因此,权变管理理论应运而生,并且日益得到了重视,在下面的4种对权变理论的看法中,你认为正确的有( )
A. 权变理论认为没有一成不变的、普遍适用的“最佳”的管理理论与方法
B. 权变理论是建立在“复杂人”的假设上的
C. 权变理论研究的是领导者、被领导者之间在特定情况下发生相互作用关系的过程
D. 以上都正确
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28、要求在企业生产经营中建立严格的责任制的组织结构设计原则是( )
A. 有效性原则
B. 统一指挥原则
C. 权责对等原则
D. 集权与分权结合原则
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5、与初始决策相比,追踪决策具有如下特点( )
A. 回溯分析
B. 结构重组
C. 非零起点
D. 规模调整
E. 双重优化
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1、不值得管理者去获取的信息包括( )
A. 信息获取的成本高,但其收益更高
B. 信息获取的收益高,但其获取成本更高
C. 信息获取的成本低,但其收益更低
D. 信息获取的成本低,但其收益高
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