2、编制人力资源计划可以分为( )
A. 评估现有的人力资源状况
B. 评估未来的人力资源状况
C. 制定一套相适应的人力资源计划
D. 进行职业生涯发展的规划
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2、管理者:指组织中从事管理活动的人员。
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10、某推销员经过艰苦的努力,一年中实现了100万元的销售业绩,该推销员认为自己大大超额完成了工作任务。他非常高兴,主动地向销售主管汇报并提出额外奖金的要求。谁知销售主管只是说了些口头表扬的话,只字不提奖金的事。这位推销员等了好多天,什么也没等到。他知道额外奖金的梦破灭了,他的工作热情也没有了。如果这位销售主管是一位称职的管理者的话,你认为他不给推销员发额外奖金的最大可能原因是什么?( )
A. 他怕大家过分地追求销售量,而忽视了服务质量。
B. 没有预先给出计划标准,缺少控制和考核的依据。
C. 企业正处于发展阶段,许多方面需要资金,不能发额外奖金。
D. 企业其他的推销人员也同样超额地完成了销售任务。
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2、下列不属于按职能空间来对计划进行分类的是( )
A. 业务计划
B. 长期计划
C. 人事计划
D. 财务计划
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20、有人说,人的身体是“三分治七分养”,从管理学的角度这句话说的是( )
A. 事后控制比事前控制更重要
B. 现场控制比事后控制更重要
C. 反馈控制比事后控制更为重要
D. 现场控制比事后控制更重要
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7、下图是属于( )的结构示意图
A. 职能型
B. 分部型
C. 动态网络型结构
D. 矩阵型
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8、王先生前些年下岗后,自己创办了一家公司。公司开始只有不到十个人,所有人都直接向王先生负责。后来,公司发展很快,王先生就任命了一个副总经理,由他负责公司的日常事务并向他汇报,自己不再直接过问各部门的业务。在此过程中,该公司沟通网络的变化过程是:( )
A. 由轮式变为链式
B. 由轮式变为Y式
C. 由链式变为Y式
D. 由链式变为圆式
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6、组织变革时,来自个体的阻力主要有哪些?
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3、从管理的制度权力的集中与分散进行分类,可以将领导分为( )。
A. 战略型领导者
B. 变革型领导者
C. 集权式领导者
D. 民主式领导者
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11、美国的组织文化深受儒家文化的影响,强调团队合作、家族精神。(╳)
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