19、李总经理一向非常专权,最近参加了一次高级管理培训班后,认为有必要在企业中推行新的领导方式。他开会时宣布说“从现在起我们要实行参与式管理”说着,猛地握紧拳头在桌子上重重的一捶。此举反映出( )
A. 他根本无心推行参与式管理
B. 他推行参与式管理的决心很大
C. 其言语沟通与非言语沟通极不一致
D. 无法判断
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4、( )是企业的流动资产与流动负债之比。
A. 速动比率
B. 流动比率
C. 负债比率
D. 赢利比率
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3、在编制和实施人力资源计划过程中必须坚持的人员配备原则有( )
A. 因事择人原则
B. 用人所长原则
C. 人事动态平衡原则
D. 因材器用原则
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21、某公司高层决策者对人力资源部提出目标,要求经过努力必须在提供合格的人才,对上这一要求,你认为以下哪-种评价最有道理,( )
A. 时间不明确,在实际中难以操作
B. 关键岗位提法不具体,范围认定困难
C. 合格人才的标准不清楚,需详加说明
D. 需综合考虑以上说法所反映的问题
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10、竞争胜利对组织的影响是( )
A. 有利于加强和保持团体的凝聚力
B. 组织成员易感到满足和舒畅,而不愿重新反思
C. 强化了组织内部的协作
D. 组织内的气氛更为轻松,也易失去继续奋斗的意志
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3、组织的复杂性:复杂性是指每一个组织内部的专业化分工程度、组织层级、管理幅度以及人员之间、部门之间关系所存在着的巨大差别性。
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17、选择正确的组织价值标准要注意的问题有( )
A. 组织价值标准要正确、明晰、科学,具有鲜明特点
B. 组织价值观和组织文化要体现组织的宗旨、管理战略和发展方向
C. 要切实调查本组织员工的认可程度和接纳程度,使之与本组织员工的基本素质相和谐
D. 选择组织价值观要发挥员工的创造精神,认真听取员工的各种意见
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4、组织的规范性:组织需要靠制定规章制度以及程序化、标准化的工作,规范性地引导员工的行为。
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1、按照组织变革的不同侧重,可将其分为( )
A. 战略性变革
B. 流程性变革
C. 结构性变革
D. 以人为中心的变革
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1、通过( ),企业制度规范了参与者类群间的利益关系。
A. 参与者在企业活动中的权力分配
B. 决定经营成果的分配
C. 权利关系相对地位的确定
D. 以上都不是
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