25、某销售部的推销员张某,在2000年上半年中一人实现了80万元的销售业绩,在同行业的推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务,于是张某明确的向销售部经理提出额外发放奖金的要求。但是,却并未得到销售部经理的同意。假设,这位销售部的经理是一位称述职的管理者,你认为他不给推销人员发额外奖金的最大可能是( )
A. 他担心每个推销人员过分追求销售量,从而忽视服务质量
B. 工作正处在扩张阶段,诸多方面需要资金,不能发额外的奖金
C. 公司其他推销人员也同样超额完成了销售任务
D. 公司没有预先制定计划标准。确实控制和考核的依据
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5、战术计划:指规定总体目标如何实现的细节的计划,其需要解决的是组织的具体部门或职能在未来各个较短时期内的行动方案。
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18、评价细分市场的指标包括( )
A. 细分市场的规模及其成长状况
B. 细分市场中顾客的分布情况
C. 细分市场结构的吸引力
D. 企业的目标和资源状况
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6、工作轮换和实习是两种最常见的离职培训。(╳)
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7、在使用决策支持系统的过程中,“IF…THEN…”的分析方法属于( )
A. 系统软件
B. 分析模型
C. 数据库
D. 计算机语言
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2、影响管理者道德素质的因素
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20、影响组织分权程度的主要因素有( )
A. 组织规模的大小
B. 政策的统一性
C. 组织的可控性
D. 组织所处在的成长阶段
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9、一般来说,竞争对手可以从以下的群体中识别出来。( )
A. 不在本行业。但可以克服进入壁垒进入本行业的企业
B. 进入本行业可以产生明显的协同效应的企业
C. 因战略实施而自然进入本行业的企业
D. 那些通过后向或前向一体化进入本行业的买方或供方
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1、决策的过程。
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5、制度:组织运行方式的原则规定。
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