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管理学原理陈传明题库
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管理学原理陈传明题库
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9、国内经济管理界所谓的“新理论”、“新概念”、“新模式”层出不穷,时髦但不持久,这个许多力求取得卓越成绩的实际管理人员增加了无形的压力。这种现象在国外也同样存在,到底是管理实践确实需要这么多的“新东西”,还是管理理论界不甘寂寞,人为创新?对此,管理学界有很多争议,以下是其中的一些说法,请问你最赞同哪一种?( )

A、 在环境变化的情况下,不可能“一招鲜吃遍天下”,所以管理理论必须以这种方式推陈出新

B、 管理模式需随经济变化而变,其形式与内涵均需作大的幅度的调整,否则就会落后

C、 管理要出奇制胜,这样才有可能让竞争对手无所适从,所以管理模式必须创新

D、 万变不离其宗,管理的核心仍离不开如何建立选人、用人、育人、留人机制

答案:D

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3、关于具体性计划和指导性计划理解错误的有( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e162-2a54-c360-c0bc-4ac6168e8602.html
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2、过程改进的需要与企业内部的工作有关。( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e162-2a56-6940-c0bc-4ac6168e8605.html
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3、( )影响系统的社会贡献的性质。
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3、简述计划的层次体系。
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1、领导:就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。
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5、组织中的结构变动和员工的工作变动是产生压力的主要因素。( )
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3、短期计划:短期计划具体地规定了组织的各个部门在目前到未来的各个较短的时期阶段,特别是最近的时段中,应该从事何种活动,从事该种活动应达到何种要求,因而为各组织成员在近期内的行动提供了依据。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e162-2a54-dad0-c0bc-4ac6168e8600.html
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12、大型组织与小型组织在组织结构上的区别主要体现在( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e162-2a55-2cd8-c0bc-4ac6168e8604.html
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5、按照价值活动的工艺顺序,企业的基本活动的内容,
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e162-2a54-f628-c0bc-4ac6168e8603.html
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8、有这样一个小企业的老板,他视员工如兄弟,强调"有福共享,有难同当",并把这种思路贯穿于企业的管理工作中。当企业的收入高时,他便多发奖金给大家;一旦企业产品销售状况不好,他就少发甚至不发奖金。一段时间后,却发现大家只是愿意"有福共享",而不愿有难同当。在有难时甚至还有员工离开公司,或将联系到的业务转给别的企业,自己从中拿提成。这位老板有些不解,你认为这是为什么?( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e162-2a55-4c18-c0bc-4ac6168e8601.html
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9、国内经济管理界所谓的“新理论”、“新概念”、“新模式”层出不穷,时髦但不持久,这个许多力求取得卓越成绩的实际管理人员增加了无形的压力。这种现象在国外也同样存在,到底是管理实践确实需要这么多的“新东西”,还是管理理论界不甘寂寞,人为创新?对此,管理学界有很多争议,以下是其中的一些说法,请问你最赞同哪一种?( )

A、 在环境变化的情况下,不可能“一招鲜吃遍天下”,所以管理理论必须以这种方式推陈出新

B、 管理模式需随经济变化而变,其形式与内涵均需作大的幅度的调整,否则就会落后

C、 管理要出奇制胜,这样才有可能让竞争对手无所适从,所以管理模式必须创新

D、 万变不离其宗,管理的核心仍离不开如何建立选人、用人、育人、留人机制

答案:D

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相关题目
3、关于具体性计划和指导性计划理解错误的有( )

A.  二者是根据计划内容的明确性标准来划分的

B.  指导性计划具有明确规定的目标,不存在模糊不清

C.  规定未来6个月内销售额要增加17%属于具体性计划

D.  规定未来6个月内销售额要增加12%-20%属于指导性计划

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2、过程改进的需要与企业内部的工作有关。( )

A. 正确

B. 错误

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3、( )影响系统的社会贡献的性质。

A.  局部创新

B.  整体创新

C.  运行中的创新

D.  积极攻击型创新

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3、简述计划的层次体系。
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1、领导:就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e162-2a55-c530-c0bc-4ac6168e8603.html
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5、组织中的结构变动和员工的工作变动是产生压力的主要因素。( )

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e162-2a55-8e80-c0bc-4ac6168e8601.html
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3、短期计划:短期计划具体地规定了组织的各个部门在目前到未来的各个较短的时期阶段,特别是最近的时段中,应该从事何种活动,从事该种活动应达到何种要求,因而为各组织成员在近期内的行动提供了依据。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e162-2a54-dad0-c0bc-4ac6168e8600.html
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12、大型组织与小型组织在组织结构上的区别主要体现在( )

A.  规范化程度

B.  集权化程度

C.  复杂化程度

D.  人员结构比率

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e162-2a55-2cd8-c0bc-4ac6168e8604.html
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5、按照价值活动的工艺顺序,企业的基本活动的内容,
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8、有这样一个小企业的老板,他视员工如兄弟,强调"有福共享,有难同当",并把这种思路贯穿于企业的管理工作中。当企业的收入高时,他便多发奖金给大家;一旦企业产品销售状况不好,他就少发甚至不发奖金。一段时间后,却发现大家只是愿意"有福共享",而不愿有难同当。在有难时甚至还有员工离开公司,或将联系到的业务转给别的企业,自己从中拿提成。这位老板有些不解,你认为这是为什么?( )

A.  这位老板在搞平均主义

B.  这位老板把激励因素转化成了保健因素

C.  员工们的横向攀比

D.  这位老板对员工激励缺乏系统规划

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e162-2a55-4c18-c0bc-4ac6168e8601.html
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