1、管理人员和工人靠目标来管理,由要所达到的目标为依据,由上级来指挥和控制。(╳)
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12、管理的有效资源包括( )
A. 有效的人力、物力和财力
B. 有效的机会、时间和信息
C. 有效的组织
D. 以上都是
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6、一般来讲,组织可以通过( )来获取必要的人力资源。
A. 广告应聘者
B. 员工或关联人员推荐
C. 高校的职业介绍服务
D. 职业介绍机构推荐
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4、整体产品:指产品包括向市场提供的能满足人们某种需要的一切物品和劳务,是由核心产品、形式产品和扩增产品三个层次所组成的整体。
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8、下列说法正确的是( )
A. 计划工作的主要任务是将决策所确定的目标进行分解,以便落实到各个部门,各个活动环节
B. 企业的目标指明主要计划方向
C. 主要计划根据企业目标,规定各个主要部门的目标
D. 主要部门的目标又依次控制下属部门的目标
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16、对于管理人员来说,一般需要具备多种技能,如概念技能、人际技能、技术技能等。越是处于高层的管理人员,其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要,就越是按以下顺序排列:( )
A. 首先是概念技能,其次是技术技能,最后是人际技能
B. 首先是技术技能,其次是概念技能,最后是人际技能
C. 首先是概念技能,其次是人际技能,最后是技术技能
D. 首先是人际技能,其次是技术技能,最后是概念技能
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1、管理道德:是管理者的行为准则与规范的总和。
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17、扁平式组织结构的缺点是( )
A. 信息失真度比较大
B. 下属缺乏更多的提升机会
C. 增加了管理工作的复杂性
D. 增加了主管对下属的监督和协调控制的难度
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4、( )是组织在未来从事活动要达到的状况和水平,其实现有赖于全体成员的共同努力。
A. 总目标
B. 分目标
C. 目标体系
D. 方针
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2、某公司准备生产一种新产品,市场预测的结果表明有三种可能情况:销路好,其概率为0.4;销路一般,其概率为0.5;销路差,其概率为0.1。可采用的方案有两个,一是引进一条流水线,需投资200万元;另一个是对原有设备进行技术改造,需投资100万元。两方案的使用期均为10年,两个方案不同自然状态下的损益资料如下图:
单位(万元)
| 方案 | 投资(万元) | 年收益 | 使用期 |
| | 销路好 | 销路一般 | 销路差 | |
| A.引进流水线 | 200 | 150 | 80 | -10 | 10年 |
| B.技术改革 | 100 | 100 | 60 | 20 | 10年 |
问:采用决策树法进行决策应选哪个方案?
A.
-200 销路差P3=0.1-10万元
销路好P1=0.4 100万元
销路一般P2=0.5 60万元
-100
B.
销路差P3=0.1 20万元
引进流水线的收益={150*0.4+80*0.5+(-10)*0.1}*10-200=790(万元)
技术改革的的收益={100*0.4+60*0.5+20*0.1}*10-100=620(万元)
比较两者可以看出应该选择第一个方案
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