5、所谓的均衡地完成计划是指组织整体,组织内各个部分要按一切主要指标完成计划,而不能有所偏废。(╳)
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10、一些企业或机构组织员工集体出游、娱乐,目的主要是( )
A. 让员工定期放松身心
B. 促进形成非正式组织
C. 加强信息沟通
D. 用其他的方式补偿员工的劳动
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27、一位在政府部门多年从事管理工作的中年管理者新近被任命为某研究所的所长。面对陌生的学科专业和资源的研究人员,该所长感到有点无从下手。如果要就他如何有效地开展新工作提出原则性建议,你的首选是:( )
A. 明确各研究人员的研究目标与任务,实行责权利挂钩考核制度。
B. 充分尊重专家,努力将研究人员的个人兴趣与组织发展目标协同起来
C. 充分尊重专家,按专家意见办,全力做好支持服务工作
D. 在研究人员的研究兴趣和专长的基础上形成组织目标
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3、人力资源的开发,组织规模的确定以及物资储备等都属于长期战略决策。(╳)
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11、以下是几条关于信息时代的评述,你最赞同其中哪一条( )
A. 信息取之不尽、用之不竭。
B. 信息的提取及处理能力至关重要。
C. 所需信息均可方便地从网上下载。
D. 信息的处理可以变得非常经济,
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64 销路好P1=0.7 100万元
-30 ① 销路差P2=0.3-20万元
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9、某大学毕业的一名MBA学员小王,1995年到一家私营企业工作。当时,这家企业刚创建不久,小王被分配到H省担任销售主管。几年来,小王工作热情很高,全身心地投入,销售业绩连年快速增长,小王也被连续提升。1998年小王再次被提升为大区主管,负责指挥7个省的销售工作,工资收入也连续翻番达到年薪30万元。但最近,小王却准备离开公司,另谋高就。同学们询问原因时,小王总是解释说:"现在我所在的这家公司可以说缺少谁都可以发展,我已经只是这部高速运转的机器中的一个部件了。"根据小王的说法,你能对他所在公司的发展情况作何判断?( )
A. 公司的发展潜力不大,因为公司失去了创业初期的活力
B. 公司已经步入正轨,有了较健全的组织体系和制度规范
C. 无法做出判断
D. 公司会面临人才危机
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8、马克斯韦伯认为,古往今来,组织赖以建立的权威有( )
A. 传统权威
B. 现代权威
C. 超凡权威
D. 合理——合法的权威
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23、如果一个领导者的技术技能、人际关系和概念技能的比例为18;35;47,则根据卡茨的理论,应为( )领导。
A. 低层
B. 中层
C. 高层
D. 无法判断
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16、锥形式组织的优点有( )
A. 管理幅度小,每一管理层级上的主管都能对下属进行及时的指导和控制
B. 层级之间的关系比较密集,有利于工作任务的衔接
C. 信息沟通和传递速度比较快,因而信息失真度也比较低
D. 有利于发挥下属人员的积极性和创造性
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