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管理学原理陈传明
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管理学原理陈传明
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7、某企业原先重大战略决策的基本过程是由各部门(如财务部、销售部、生产部、人事部等)独立把各自部门的情况写成报告送给总经理,再由总经理综合完成有关的战略方案。后来,对此过程作了些调整,这就是:总经理收到各部门呈上的报告后,有选择地找些管理人员来磋商,最后由自己形成决策。再后来,总经理在收到报告后,就把这些报告交给一个有各部门人员共同参与组成的委员会,通过委员会全体成员的面对面讨论,最终形成有关决策。对此你的看法是:( )

A、 这种处理方式的改变对企业战略决策以及其它方面的工作没什么影响

B、 这种处理方式的改变可以大大提高企业决策的效率

C、 这种处理方式的改变增加了信息沟通的范围,可带来更多的成员满意感

D、 这种处理方式的改变提高了企业上下信息沟通的效率

答案:C

管理学原理陈传明
1、管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e166-ee1d-26f8-c0bc-4ac6168e8600.html
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15、在制定计划时,为了有效地确定前提条件,应当:( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e166-ee1d-4e08-c0bc-4ac6168e8605.html
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9、有这样一些活动或事件:①教普通物理的孔教授宣布期末除了有统一的考试外,还必须进行由他亲自主持的口试。②供销部副部长柳明争取到与所有供货商进行价格谈判的全权代表资格。③调到企划部任部长的张宠彪苦读MBA教程并学到许多东西。④集团公司总裁陈理强聘请了两位既有理论造诣又有丰富实践经验的学者作为自己的顾问。关于上述活动,以下哪一种说法有问题?( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e166-ee1d-c338-c0bc-4ac6168e8601.html
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2、( )是组织持久和本质的原则。
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5、利用既定的标准去检查工作,有时并不能达到有效控制的目的。( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e166-ee1e-0d70-c0bc-4ac6168e8606.html
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7、企业中,常常见到员工之间会在贡献和报酬上相互参照攀比。一般来说,你认为员工最有可能将哪一类人作为自己的攀比对象?( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e166-ee1d-a010-c0bc-4ac6168e8605.html
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5、法兰西和雷温等人将权力划分分为强制权力、奖励权力、( )、专家权力和感召权力。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e166-ee1d-7900-c0bc-4ac6168e8600.html
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2、分工观点和经济人观点是亚当·斯密对管理理论发展的贡献( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e166-ee1d-3698-c0bc-4ac6168e8604.html
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1、分工越细,组织层级越多,管理幅度越小,组织的复杂性越高。(╳)
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24、管理具有社会化大生产、生产力相联系的属性,这是管理的( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e166-ee1d-32b0-c0bc-4ac6168e8604.html
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管理学原理陈传明
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单选题
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管理学原理陈传明

7、某企业原先重大战略决策的基本过程是由各部门(如财务部、销售部、生产部、人事部等)独立把各自部门的情况写成报告送给总经理,再由总经理综合完成有关的战略方案。后来,对此过程作了些调整,这就是:总经理收到各部门呈上的报告后,有选择地找些管理人员来磋商,最后由自己形成决策。再后来,总经理在收到报告后,就把这些报告交给一个有各部门人员共同参与组成的委员会,通过委员会全体成员的面对面讨论,最终形成有关决策。对此你的看法是:( )

A、 这种处理方式的改变对企业战略决策以及其它方面的工作没什么影响

B、 这种处理方式的改变可以大大提高企业决策的效率

C、 这种处理方式的改变增加了信息沟通的范围,可带来更多的成员满意感

D、 这种处理方式的改变提高了企业上下信息沟通的效率

答案:C

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1、管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的( )

A.  法约尔管理过程理论

B.  泰罗科学管理理论

C.  韦伯理想行政组织理论

D.  梅奥的霍桑试验理论

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e166-ee1d-26f8-c0bc-4ac6168e8600.html
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15、在制定计划时,为了有效地确定前提条件,应当:( )

A.  找出并着重研究那些关键性的、战略性的的提条件,

B.  要准备不止一套的备选前提条件,以供出现偶发事件时应急使用。

C.  所选择的各前提条件相互间必须协调一致。

D.  对以上3条作综合考虑。

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9、有这样一些活动或事件:①教普通物理的孔教授宣布期末除了有统一的考试外,还必须进行由他亲自主持的口试。②供销部副部长柳明争取到与所有供货商进行价格谈判的全权代表资格。③调到企划部任部长的张宠彪苦读MBA教程并学到许多东西。④集团公司总裁陈理强聘请了两位既有理论造诣又有丰富实践经验的学者作为自己的顾问。关于上述活动,以下哪一种说法有问题?( )

A.  ①与②导致相同种类的权力

B.  ③与④导致相同种类的权力

C.  ①与③都可增加权力,但增加的权力种类不同

D.  ①-④都不会对相应当事人的权力产生什么影响

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2、( )是组织持久和本质的原则。

A.  远景展望

B.  使命称述

C.  核心价值观

D.  核心目标

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5、利用既定的标准去检查工作,有时并不能达到有效控制的目的。( )

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e166-ee1e-0d70-c0bc-4ac6168e8606.html
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7、企业中,常常见到员工之间会在贡献和报酬上相互参照攀比。一般来说,你认为员工最有可能将哪一类人作为自己的攀比对象?( )

A.  企业的高层管理人员

B.  员工们的顶头上司

C.  企业中其他部门的领导

D.  与自己处于相近层次的人

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e166-ee1d-a010-c0bc-4ac6168e8605.html
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5、法兰西和雷温等人将权力划分分为强制权力、奖励权力、( )、专家权力和感召权力。

A.  惩罚权力

B.  参谋权力

C.  合法权力

D.  非法权力

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e166-ee1d-7900-c0bc-4ac6168e8600.html
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2、分工观点和经济人观点是亚当·斯密对管理理论发展的贡献( )

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e166-ee1d-3698-c0bc-4ac6168e8604.html
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1、分工越细,组织层级越多,管理幅度越小,组织的复杂性越高。(╳)

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e166-ee1d-9840-c0bc-4ac6168e8606.html
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24、管理具有社会化大生产、生产力相联系的属性,这是管理的( )

A.  社会属性

B.  自然属性

C.  管理属性

D.  经济属性

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e166-ee1d-32b0-c0bc-4ac6168e8604.html
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