30、某组织设有一管理岗位,连续选任了几位干部,结果都由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看,出现这一情况的根本原因最可能是( )
A. 组织设计上没有考虑命令统一的原则
B. 管理部门在外部选聘干部还是内部提拔人员的决策上犹豫不定
C. 组织设计中忽略了对任职干部特点与能力要求的考虑
D. 组织设计没有考虑到权责对等原则
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3、关于具体性计划和指导性计划理解错误的有( )
A. 二者是根据计划内容的明确性标准来划分的
B. 指导性计划具有明确规定的目标,不存在模糊不清
C. 规定未来6个月内销售额要增加17%属于具体性计划
D. 规定未来6个月内销售额要增加12%-20%属于指导性计划
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11、美国的组织文化深受儒家文化的影响,强调团队合作、家族精神。(╳)
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4、被称为“软文化”的是( )
A. 侠义的文化
B. 物质文化
C. 精神文化
D. 组织文化
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2、( )是组织持久和本质的原则。
A. 远景展望
B. 使命称述
C. 核心价值观
D. 核心目标
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19、下列说法反映追踪决策的是( )
A. 择善而从,随势而断
B. 知己知彼,百战不殆
C. 上下一致,同心同德
D. 任凭风凉起,稳坐钓鱼台
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23、有人说教师不是管理者,但也有人有不同的意见,正确的观点是( )
A. 教师是管理者,因为在教学过程中同样要行使计划、组织、控制的职能
B. 教师不是管理者,因为教师没有下属
C. 教师是管理者,因为教师的工作是为实现教学目标服务的,是一种管理工作
D. 教师不是管理者,因为没有行政级别而只有职务的高低
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11、你所在企业的领导为加强对员工绩效的控制,责令你给下列4类人员的工作设计出适宜的控制方法。这些人员分别是:①在一重要领域中进行了多年研究但还没有什么突破的科研人虽;②—个生产秩序严重混乱的工厂的新任厂长,他恐怕要经过一段较长时期的工作才能理出头绪来;③需要经过几道检测才能认定产品质量是否合格的质量检验人员;④可按某种既定的步骤进行工作的审计人员。你将建议对他们各自采取何种控制方法( )
A. 均采取成果控制法
B. 均采取程序控制法
C. ①、②采用目标管理法③④采用程序控制法
D. ①、②采用程序控制法③④采用成果控制法
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15、根据马斯洛的需求层次理论.可得如下结论:( )
A. 对于具体的个人来说,其行为主要受主导需求的影响
B. 越是低层次的需求,其对于人们行为所能产生的影响也越大
C. 任何人都具有5种不同层次的需求,而且各层次的需求强度相等
D. 层次越高的需求,其对于人们行为所能产生的影响也越大
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2、发送者比较满意双向沟通,而接受者比较满意单向沟通。(╳)
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