010案例分析题
概论分析题
【案例】1、某工程项目,建设单位(发包人)根据工程建设管理的需要,将该工程分成3个标段,招标由A、B、C三家公司承担施工任务。将3个标段的施工监理任务招标委托给具有专业监理甲级资质的M监理公司一家承担。M监理公司确定了总监理工程师,成立了项目监理部。监理部下设综合办公室兼管档案、合同部兼管投资和进度、质监部兼管工地实验与检测等三个业务管理部门,设立A、B、C三个标段监理组,监理组设组长一人,负责监理组监理工作,并配有相应数量的专业监理工程师及监理员。
以下( )的做法是正确的。

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7、平行承发包模式的特点是( )。

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5.对于新材料、新工艺、新技术、新设备应用申报表的说法错误的是( )。

A、　新材料、新工艺、新技术、新设备应用申报表由总监理工程师审查

B、　需要对新材料、新工艺、新技术、新设备的质量认证材料进行审查

C、　需要对新材料、新工艺、新技术、新设备的相关验收标准的适用性进行审查

D、　对于新材料、新工艺、新技术、新设备应用申报表的审查,必要时应要求施工单位组织专题论证

答案：A

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51.项目监理机构宜采用( )进行监理文件资料管理。

A. 　专人管理

B. 　信息技术

C. 　网络技术

D. 　远程监控技术

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1、( )就是预先分析目标偏离的可能性,并拟订和采取各项预防性措施,以使计划目标得以实现。

A. 　全面控制

B. 　主动控制

C. 　被动控制

D. 　反馈控制

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9、在施工招标投标阶段监理未介入时,施工阶段监理信息收集的关键阶段是( )。

A. 　初步设计阶段

B. 　施工阶段

C. 　施工准备阶段

D. 　竣工保修阶段

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7、《建设工程监理规范》规定,工程项目监理规划编制的主要内容包括( )。

A. 　项目监理机构的组织形式

B. 　监理设施

C. 　工程项目建筑考核标准

D. 　监理工作范围

E. 　项目监理机构的人员岗位职责

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3、在下列各种承发包模式中,业主用( )模式时宜采用委托多家监理公司的模式。

A. 　平行承发包

B. 　施工总承包

C. 　项目总承包

D. 　施工联合体

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23.以下各项除( )外都是监理例会的会议纪要内容

A. 　检查分析工程项目的进度计划完成情况

B. 　解决需要协调的有关事项

C. 　检查工程量核定及工程款支付情况

D. 　总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求

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58. ( )应审查设计单位提出的新材料、新工艺、新技术、新设备在相关部门的备案情况,必要时应协助建设单位组织专家评审。

A. 　总监理工程师

B. 　总监理工程师代表

C. 　专业监理工程师

D. 　工程监理单位

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5.项目监理机构在对施工进度计划的实施情况检查,发现( )时应签发监理通知单

A. 　实际进度滞后于计划进度但不影响合同工期

B. 　实际进度超前于计划进度

C. 　实际进度严重滞后于计划进度且已影响合同工期

D. 　实际进度与计划进度相差不大
(6)质量控制文件资料
(6.1)质量控制管理文件

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A. 　事件1中应由建设单位组织设计交底会。总监理工程师对设计图样中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议;会议纪要应由监理单位负责整理。

B. 　在工程定位放线期间指派专业监理工程师审查分包单位资格报审表及相关资料。并安排专业监理工程师复验原始基准点、基准线和测量控制点。

C. 　事件2,项目监理机构应协调施工单位保管该批材料,若经设计单位确认可以使用,则该批材料可用于本工程,若不能使用,应要求退厂。

D. 　事件3,总承包单位的正确做法是:工程具备了隐蔽条件,总承包单位进行自检,自检合格后,并在隐蔽前12小时以书面形式通知监理工程师,待验收合格后方可进行隐蔽。

E. 　事件4,收到工程竣工报验单和全部竣工资料后,总监理工程师应组织专业监理工程师预验收。整改完毕后由总监理工程师签署工程竣工报验单,并在此基础上提出工程质量评估报告。再由建设单位组织勘察、设计、施工、监理、质量监督机构和其他有关方面的专家组成验收组,对工程进行验收。工程经验收合格后方可投入使用。

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7、平行承发包模式的特点是( )。

A. 　有利于缩短工期

B. 　有利于减少合同数量

C. 　有利于质量控制

D. 　有利于选择承建单位

E. 　有利于投资控制

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