15.投射测验一般用于( )

25.员工福利可分为广义和狭义两个层次。狭义的员工福利是指( )

A. 　企业为员工提供的各种服务和奖励

B. 　企业员工作为国家的合法公民,享受政府的公共福利和公共服务

C. 　企业员工作为企业成员,享受企业的集体福利

D. 　企业为满足劳动者的生活需要,在工资收入以外向企业员工及其家庭成员所提供的待遇

38.简述绩效考核中绩效信息收集的方法。

21.根据霍兰德人业互择理论,具有分析性、批判性、好奇心、理想的、内向的、有推理能力的人格类型为( )

A. 　企业型

B. 　研究型

C. 　艺术型

D. 　社会型

6.人员配置规划所包括的内容,除了人员招聘规划、退休解聘规划以外,还有( )

A. 　教育培训规划

B. 　职业生涯规划

C. 　绩效管理规划

D. 　员工晋升规划

10.将员工绩效特别优良或特别劣等的关键事件描述加以等级性量化的考核方法称为( )

A. 　配对比较法

B. 　交替排列法

C. 　行为锚定等级评价法

D. 　等级分布法

20.岗前培训中由人力资源部门为新员工提供的信息是( )

A. 　工作职责

B. 　企业概况

C. 　部门功能

D. 　部门同事

43.案例:
绿色化工公司的人力资源规划
绿色化工公司是一家中型化工生产企业,现有生产与维修工人825人,行政和文秘白领职员143人,基层与中层管理干部79人,工程技术人员38人,销售员工23人。随着生产规模的不断扩大,企业对员工的需求增加。按照未来五年规定的扩产计划,公司需制定新的人力资源规划。
公司人力资源部经理李波决定将人力资源规划的编制交由小张完成。小张毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业,在公司人力资源部工作刚满一年。小张觉得要编制好这个规划,关键是先要对公司未来五年的人力资源需求作出预测。在此过程中,除了要选择正确的预测方法外,还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小张不分昼夜,重温了上大学期间学过的各种预测技术,并收集了大量的有关企业人力资源需求的信息资料。
小张认为,依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李波经理满意的公司人力资源五年规划了。10天后,小张交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化:白领职员和销售员要新增10%,工程技术人员要增加5%,中、基层干部不增也不减,而生产与维修工人要增加5%,并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小张满以为李经理会对他的规划大加赞赏,但令他不解的是,李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划,就退回并要求他重做。
问题:
(1)在预测公司未来人力资源需求时,小张可以采用哪些方法?(5分)
(2)在进行人力资源需求分析时,小张需要考虑哪些因素?(6分)
(3)请你指出小张提交的这份人力资源规划存在哪些问题?(4分)

27.认为行为是其结果的函数,人们通过学习获得他们想要的东西而逃避他们不想要的东
西的理论是( )

A. 　经典条件反射理论

B. 　操作条件反射理论

C. 　社会学习理论

D. 　经验积累理论

24.在创业阶段,组织的薪酬体系应该是( )

A. 　基本工资和福利所占的比重大,绩效工资所占的比重小

B. 　基本工资和福利所占的比重小,绩效工资所占的比重大

C. 　基本薪资处于平均水平,资金所占比例较高,福利处于中等水平

D. 　较低的基本工资之上,将奖金发放与成本控制相结合

1.(1)人力资源招聘成本。包括在企业内部和外部进行招聘的费用,主要有招聘前确认招聘职位的时间成本和招聘时的宣传成本。
(2)人力资源选拔成本。主要是在对预选对象进行测验、面试以体检等一系列过程而发生的成本。
(3)人力资源录用成本。主要包括做出录用决策时花费的时间成本和材料成本。(4)人力资源安置成本。主要包括人事部门和用人部门发生的时间成本,提供工作所需要的设备而发生的费用
【评分标准】每点都答并适当解释共给5分,只答标题没有解释共扣2分;如果用自己的语言回答意思表述正确可适当给分。