39.简述薪酬体系的影响因素。
(l)战略。(1分)
(2)职位。(1分)
(3)资质。(1分)
(4)绩效。(1分)
(5)市场。(1分)

40.简述如何理解学习的含义。

35.休假制度主要包括的内容有( )

A. 　休假和节假日薪资

B. 　产假工资

C. 　病假工资

D. 　退休工资

E. 　岗位津贴

9.投射测验法属于( )

A. 　人格测试

B. 　智力测试

C. 　能力测试

D. 　兴趣测试

3.对工作内容的横向扩展指的是( )

A. 　工作轮换

B. 　工作扩大化

C. 　工作专业化

D. 　工作丰富化

15.绩效管理的重心是( )

A. 　绩效考核

B. 　绩效反馈

C. 　考核结果的应用

D. 　绩效提升

3.设计面试提纲

21.根据霍兰德人业互择理论,具有喜欢冒险、有雄心壮志、精神饱满、乐观、自信特征的人格类型为( )

A. 　研究型

B. 　艺术型

C. 　企业型

D. 　传统型

43.某房地产开发公司为了完善其内部的人力资源管理制度,由人力资源部门根据公司的具体情况修订了以往的职位说明书,在工作分析工作的基础上,进一步设计了绩效考核制度,并在该年度末开始正式实施。首先,各个部门员工填写相应的个人考评表格,同时要对其同事、上级和下级进行打分评价。其次,各个主管人员要向公司进行述职报告,再由员工及上级领导根据其一年的表现填写“年度领导干部考核评议表”。
考核数据统计完成后,公司考核小组根据“上级评分、自评、同事评价、下级评价”(4∶2∶2∶2)进行加权计算每个员工的考核总分;若没有下级的,根据“上级评分、自评、同事评价”(4∶3∶3)进行加权计算每个员工的考核总分。
第三,每个人的考核综合分数出来后,公司根据下表对员工考核结果进行划分等级。

等级	优	良	中	及格	不及格
比例	10%	20%	60%	8%	2%

第四,考核为优者其固定工资在次年起增加5%,同时公司规定,只有在5年内曾获得考评成绩优秀者才能得到晋升;而考核不及格者将被淘汰或降级。
第五,考核结束后,所有的考核结果进行存档,而且,所有的考核结果都不对员工公开。
请回答下列问题:
(1)上述案例中企业采用了哪些绩效考评方法?这些方法各有什么优缺点?
(2)该企业在绩效考核过程中存在哪些问题?并提出改进建议。
全国2008年10月自考人力资源管理(一)试题及答案
课程代码:00147
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

16.绩效考核流程中,耗时较长,最关键的环节是( )

A. 　确定绩效标准

B. 　绩效辅导

C. 　考核实施

D. 　绩效反馈

32.可用于绩效信息收集的方法包括( )

A. 　观察法

B. 　关键事件法

C. 　工作记录法

D. 　相关人员反馈法

E. 　平衡计分卡