22.人们对于人力资源进行的投资是一种( )

25.企业文化具有不同的表现形式,其中,企业文化的核心是( )

A. 　企业价值观

B. 　企业形象

C. 　企业核心产品

D. 　企业制度

27.工作评价中最早也是最简单的系统是( )

A. 　工作重要性排序法

B. 　工资分类法

C. 　要素计点法

D. 　要素比较法

43. 哲美公司的招聘问题
哲美电子公司是内地一家民营企业,近几年发展迅速,产品畅销国内外市场,企业规模不断扩大,对管理人才的需求激增。为了招到高素质的管理人才,公司董事长和总经理每年亲自到珠江三角洲招聘,但是几年下来效果很不理想,每年年初从深圳招聘的管理人员不到半年就都走光了。下半年又不得不重新招聘。如此走马灯一样地频繁更换管理人员,对企业发展带来很不利的影响。
高管招聘是否成功受很多因素影响。那么哲美公司是如何招聘的呢?以哲美公司招聘人力资源总监为例,其招聘条件是:10年以上工作经验;名牌大学人力资源管理相关专业毕业;5年以上著名企业人力资源总监工作经验;有思想家的深度、实干家的执行力、演说家的口才等等,但是给的薪水却不高。
招聘信息通常通过当地人才市场发布,招聘者则住在宾馆守株待兔,应聘者闻讯而来,看过简历后随即进行面试。这种面试从闲谈开始,话题很广,谈到正题时,面试官会不紧不慢地提出几个早在应聘者意料之中的问题,应聘者不紧不慢地回答。与其说是面试,不如说是聊天,双方可能会尽兴而归,但面试官对应聘者的能力仍然不了解,录用与否完全凭感觉。例如哲美公司在招聘副总经理时,一名应聘者资历符合招聘条件,面试时他口若悬河、侃侃而谈,讲自己过去的业绩如何好,博得面试官的一致好评而被录用,但是半年之后,发现原来此君是个“表面人才”:口才好,实际管理能力很差。
问题:(1)为提高面试质量,甄选时面试人员应该做好哪几项工作?

13.为保持新老员工不断创新与创业的牵引和激励,员工持股一定要有( )

A. 　预留机制

B. 　约束机制

C. 　分配机制

D. 　动力机制

5.组织战略规划的核心部分是( )

A. 　人力资源规划

B. 　财务规划

C. 　产品规划

D. 　市场规划

1.人力资源最根本的特征是( )

A. 　不可剥夺性

B. 　时代性

C. 　时效性

D. 　能动性

28.企业文化是一种在企业中调节人际关系和人本身的人伦文化,这反映的企业文化特征
是( )

A. 　时代性

B. 　独特性

C. 　人本性

D. 　可塑性

27.企业文化能把个人的目标同化于组织的目标,使成员产生“认同感”、“归属感”,这主要体现企业文化的( )

A. 　导向功能

B. 　凝聚功能

C. 　约束功能

D. 　激励功能

40.简述如何理解学习的含义。

31.运用观察法时,需要注意的原则有( )

A. 　稳定性原则

B. 　信任原则

C. 　详尽原则

D. 　沟通原则

E. 　尊重原则