26.福利应以全体员工为对象,这体现了员工福利管理的 ( )

9月公共英语3级(pets3)火热收单,一次考过!

35.职业适宜性分析包括( )

A. 　职业信息分析

B. 　人的个性分析

C. 　组织绩效偏差分析

D. 　企业发展目标分析

E. 　培训需求分析

43. 哲美公司的招聘问题
哲美电子公司是内地一家民营企业,近几年发展迅速,产品畅销国内外市场,企业规模不断扩大,对管理人才的需求激增。为了招到高素质的管理人才,公司董事长和总经理每年亲自到珠江三角洲招聘,但是几年下来效果很不理想,每年年初从深圳招聘的管理人员不到半年就都走光了。下半年又不得不重新招聘。如此走马灯一样地频繁更换管理人员,对企业发展带来很不利的影响。
高管招聘是否成功受很多因素影响。那么哲美公司是如何招聘的呢?以哲美公司招聘人力资源总监为例,其招聘条件是:10年以上工作经验;名牌大学人力资源管理相关专业毕业;5年以上著名企业人力资源总监工作经验;有思想家的深度、实干家的执行力、演说家的口才等等,但是给的薪水却不高。
招聘信息通常通过当地人才市场发布,招聘者则住在宾馆守株待兔,应聘者闻讯而来,看过简历后随即进行面试。这种面试从闲谈开始,话题很广,谈到正题时,面试官会不紧不慢地提出几个早在应聘者意料之中的问题,应聘者不紧不慢地回答。与其说是面试,不如说是聊天,双方可能会尽兴而归,但面试官对应聘者的能力仍然不了解,录用与否完全凭感觉。例如哲美公司在招聘副总经理时,一名应聘者资历符合招聘条件,面试时他口若悬河、侃侃而谈,讲自己过去的业绩如何好,博得面试官的一致好评而被录用,但是半年之后,发现原来此君是个“表面人才”:口才好,实际管理能力很差。
问题:(1)为提高面试质量,甄选时面试人员应该做好哪几项工作?

37.简述职位分析问卷法的概念及其优缺点。

11.“一项测试能够测量到所要测量目标的程度”指的是( )P152

A. 　误差

B. 　信度

C. 　效度

D. 　常模

2.现代工作分析的思想起源于( )

A. 　英国

B. 　美国

C. 　法国

D. 　德国

41.简述人员录用的主要步骤。P136

2.职业生涯的客观外在特征是指工作单位、工作地点、工作职务、工作环境、工资到待
遇等因素的组合及其变化过程。职业生涯的客观外在特征包括职业中的各种工作行为.

简述企业福利具体内容的决定因素。

15.投射测验一般用于( )

A. 　测验人格

B. 　测验智力

C. 　测验能力

D. 　测验兴趣

4、让员工自己动手做;