40.简述薪酬体系的影响因素。
薪酬体系的影响因素有:
(l)战略,战略直接决定薪酬支付的总体水平,结构和方式;(1分)
(2)职位,职位主要影响薪酬中基本工资部分的设计;(1分)
(3)资质,资质对员工绩效有潜在的影响,在绩效薪酬体系中应该考虑评估资质;(1分)
(4)绩效,对绩效的重视主要表现在绩效工资,激励工资方面;(1分)
(5)市场,劳动力市场供求状况和组织生产产品的市场价格均会响薪酬水平。(1分)
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36.简述人力资源战略与企业战略关系的类型。
从逻辑上看,人力资源战略是企业战略的一部分,但在实际中,两者往往是分开来制定的。当人力资源管理被提到战略层面后,两者实际的关系类型可以划分为三种:(2分)
第一种:整体型。(1分)
第二种:双向型。(1分)
第三种:独立型。(1分)
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12.在选拔管理人员时,选拔标准来自于参加选拔的所有候选人的水平高低,这种选拔标准属于( )
A. 效标参照性标准
B. 信度参照性标准
C. 常模参照性标准
D. 效度参照性标准
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10.将员工绩效特别优良或特别劣等的关键事件描述加以等级性量化的考核方法称为( )
A. 配对比较法
B. 交替排列法
C. 行为锚定等级评价法
D. 等级分布法
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32.薪酬管理的原则包括( )
A. 公平性原则
B. 竞争性原则
C. 激励性原则
D. 从实际出发的原则
E. 差异性原则
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14.股票期权激励的是组织中的( )
A. 全体员工
B. 中层管理人员
C. 少数高层经营者
D. 股东
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38.什么是管理评价中心?
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15.对工作任务进行详细研究以确定工作中需要哪些知识和技能,从而制定培训计划。这个过程指的是培训前的( )
A. 组织分析
B. 任务分析
C. 绩效分析
D. 员工分析
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29.用一个能够在既定的职务上提供一组同等服务的人来替代该职务上的人员而必须招致
的牺牲是( )P383
A. 原始成本
B. 机会成本
C. 重置成本
D. 实际成本
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11.绩效反馈最主要的方式是( )
A. 书面通知
B. 绩效面谈
C. 口头通知
D. 工作告示
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