8.员工调配规划属于( )

43.案例:
小白为什么会辞职?
小白的专业是日语,毕业后便被一家中日合资公司招为推销员。他很满意这份工作,因为工资高,还是固定的,不用担心未受过专门训练的自己比不过别人。若拿佣金,比人少得太多就会丢面子。
工作的第三年年底,小白已列入全公司几十名销售员中头20名了。下一年他很有信心估计自己当属推销员中的冠军了。不过这公司的政策,是不公布每人的销售额,也不鼓励互相比较,所以他还不能说很有把握说自己一定会坐上第一把交椅。去年,小白干得特别出色。尽管定额比前年提高了25%,到了九月初他就完成了这个销售额。根据他的观察,同事中间还没有人完成定额。
十月中旬,日方销售经理召他去汇报工作。听完他用日语做的汇报后,那经理对他说:“咱公司要再有几个像你一样的推销明星就好了。”小白只微微一笑,没说什么,不过他心中思忖,这不就意味着承认他在销售员队伍中出类拔萃,独占鳌头么。今年,公司又把他的定额提高了25%,他仍是一马当先,根据经验估计,十月中旬前他准能完成自己的定额。可是他觉得自己并不舒畅。最令他烦恼的事,也许莫过于公司不告诉大家干得好坏,没个反应。他听说本市另两家也是中外合资的化妆品制造企业都搞销售竞赛和有奖活动。其中一家是总经理亲自请最佳推销员到大酒店吃一顿饭;而且人家还有内部发行的公司通讯之类小报,让人人知道每人销售情况,还表扬每季和年度最佳销售员。
想到自己公司这套做法,他就特别恼火。他开始觉得公司对推销员实行固定工资制是不公平的,一家合资企业怎么也搞大锅饭?应该按劳付酬。上星期,他主动去找了那位日方经理,谈了他的想法,建议改行佣金制,至少按成绩给奖金制。不料那日本上司说这是既定政策,而拒绝了他的建议,母公司一贯就是如此,正是本公司文化特色。日本老板拒绝了他的建议。
昨天,令公司领导吃惊的是,小白辞职而去,到另一家公司了。
问题:小白为何不同意公司现有的付酬制度?试用亚当斯的公平理论来解释。

13.下列关于绩效考核的描述,错误的是( )

A. 　针对不同的关注重点,考核内容应各有侧重

B. 　关注过程的考核注重员工的工作态度和能力

C. 　以结果为导向的考核不会导致过于注重短期利益

D. 　考核的结果可用于决定员工的报酬、晋升和培训开发

11.绩效反馈最主要的方式是( )

A. 　书面通知

B. 　绩效面谈

C. 　口头通知

D. 　工作告示

37.简述人员录用的主要工作环节。
人员录用包括以下主要工作环节:(1)背景调查。(1分)
(2)体检。(1分)
(3)做出录用决策。(1分)
(4)通知应聘者。(1分)
(5)签订试用合同或聘用合同。(1分)

6.关于人力资源规划作用的描述,错误的是( )

A. 　人力资源规划有助于控制人工成本

B. 　人力资源规划有助于调动员工的积极性

C. 　人力资源规划是各项人力资源管理实践的起点

D. 　人力资源规划是静态的

22.企业应把职业技能培训的重点放在( )

A. 　专业知识技能

B. 　基本知识技能

C. 　职业品质

D. 　职业行为

31.工作分析在收集信息阶段要完成的工作任务有( )

A. 　获得管理层的批准

B. 　选择信息来源

C. 　选择收集信息的方法和系统

D. 　确定收集信息的原则

E. 　确定收集信息的内容

3.在工作分析中,集中于了解工作人员的工作行为和任职资格等方面的问卷称为( )

A. 　人员定向问卷

B. 　职位定向问卷

C. 　结构式问卷

D. 　开放式问卷

10.将员工绩效特别优良或特别劣等的关键事件描述加以等级性量化的考核方法称为( )

A. 　配对比较法

B. 　交替排列法

C. 　行为锚定等级评价法

D. 　等级分布法

14.如果一个企业有雄厚的财力、完善的管理、过硬的产品,这个企业希望通过有竞争力的薪酬吸引和留住人才,那么在薪酬体系的设计中,它可以采取( )P244

A. 　0分位策略

B. 　25分位策略

C. 　50分位策略

D. 　75分位策略