2.以工作为中心的人力资源管理阶段被称为( )

1.人力资源最根本的特征是( )

A. 　不可剥夺性

B. 　时代性

C. 　时效性

D. 　能动性

26.根据企业文化的“三层次说”,员工的价值观属于企业文化的( )

A. 　外层物质文化

B. 　中层制度文化

C. 　素质行为文化

D. 　内层精神文化

4.在工作分析方法中,工作日志法属于( )

A. 　观察法

B. 　访谈法

C. 　参与法

D. 　写实法

43. 哲美公司的招聘问题
哲美电子公司是内地一家民营企业,近几年发展迅速,产品畅销国内外市场,企业规模不断扩大,对管理人才的需求激增。为了招到高素质的管理人才,公司董事长和总经理每年亲自到珠江三角洲招聘,但是几年下来效果很不理想,每年年初从深圳招聘的管理人员不到半年就都走光了。下半年又不得不重新招聘。如此走马灯一样地频繁更换管理人员,对企业发展带来很不利的影响。
高管招聘是否成功受很多因素影响。那么哲美公司是如何招聘的呢?以哲美公司招聘人力资源总监为例,其招聘条件是:10年以上工作经验;名牌大学人力资源管理相关专业毕业;5年以上著名企业人力资源总监工作经验;有思想家的深度、实干家的执行力、演说家的口才等等,但是给的薪水却不高。
招聘信息通常通过当地人才市场发布,招聘者则住在宾馆守株待兔,应聘者闻讯而来,看过简历后随即进行面试。这种面试从闲谈开始,话题很广,谈到正题时,面试官会不紧不慢地提出几个早在应聘者意料之中的问题,应聘者不紧不慢地回答。与其说是面试,不如说是聊天,双方可能会尽兴而归,但面试官对应聘者的能力仍然不了解,录用与否完全凭感觉。例如哲美公司在招聘副总经理时,一名应聘者资历符合招聘条件,面试时他口若悬河、侃侃而谈,讲自己过去的业绩如何好,博得面试官的一致好评而被录用,但是半年之后,发现原来此君是个“表面人才”:口才好,实际管理能力很差。
问题:(1)为提高面试质量,甄选时面试人员应该做好哪几项工作?

15.对工作任务进行详细研究以确定工作中需要哪些知识和技能,从而制定培训计划。这个过程指的是培训前的( )

A. 　组织分析

B. 　任务分析

C. 　绩效分析

D. 　员工分析

8.员工调配规划属于( )

A. 　职业生涯规划

B. 　人员培训规划

C. 　人员配置规划

D. 　人员补充规划

16.为取得和开发人力资源而招致的牺牲指的是( )

A. 　原始成本

B. 　重置成本

C. 　直接成本

D. 　机会成本

38.简述绩效考核中绩效信息收集的方法。

34.在人力资源供不应求时,企业可采用的对策有( )

A. 　重新安置

B. 　内部调整

C. 　加强培训

D. 　工作再设计

E. 　外部招聘

35.我国企业年金的特点包括( )

A. 　单方缴纳

B. 　双方缴纳

C. 　个人账户

D. 　单位账户

E. 　成本列支