23.在组织人才测评中,以了解员工素质现状为目的的测评是( )

29.因发表《人力资本投资》演讲而被尊称为“人力资本之父”的经济学家是( )

A. 　贝克尔

B. 　丹尼森

C. 　舒尔茨

D. 　李斯特

24.表示一个人职业生涯的客观外在特征是( )

A. 　职业价值观念

B. 　个人需求动机

C. 　个人气质性格

D. 　职业活动中的各种工作行为

33.影响组织薪酬体系设计的因素包括( )

A. 　战略

B. 　职位

C. 　资质

D. 　能力

E. 　市场

5.为完成某项特定工作所必须具备的知识、技能、能力以及其他一些个性特征的目录清单被称为( )

A. 　职位分类

B. 　工作规范

C. 　职位说明

D. 　工作说明

23.“富有合作精神的、友好的、肯帮助人的、和善的、爱社交和易了解的”,所指的人格类型是( )

A. 　实际型

B. 　艺术型

C. 　社会型

D. 　企业型

16.绩效考核流程中,耗时较长,最关键的环节是( )

A. 　确定绩效标准

B. 　绩效辅导

C. 　考核实施

D. 　绩效反馈

21.根据霍兰德人业互择理论,具有分析性、批判性、好奇心、理想的、内向的、有推理能力的人格类型为( )

A. 　企业型

B. 　研究型

C. 　艺术型

D. 　社会型

28.按发生的时间特性,人力资源成本分为( )

A. 　实支成本和机会成本

B. 　直接成本和间接成本

C. 　原始成本和重置成本

D. 　可控成本和不可控成本

360度反馈评价,也称为全方位反馈评价或多源反馈评价。传统的绩效评价,主要由被评价者的上级对其进行评价;而360度反馈评价则由与被评价者有密切关系的人,包括被评价者的上级、同事、下属和客户等,分别匿名对被评价者进行评价。被评价者自己也对自己进行评价。然后,由专业人员根据有关人员对被评价者的评价,对比被评价者的自我评价向被评价者提供反馈,以帮助被评价者提高其能力水平和业绩。
其潜在作用包括:
(1)要求员工提供反馈促进了组织的参与;
(2)强化了领导的优良绩效,运用多个评定者系统,上级就可以承担起更重要的角色,如绩效指导者,而不是简单地作为绩效判断者;
(3)增加了对领导反馈的兴趣;
(4)在领导者和他们的下级、同事、顾客和上级质监促成良好沟通;
(5)领导行为的改善;
(6)将组织文化向更具参与性和开放性变革;
(7)在正式的绩效考核中注入更多的输入;
(8)综合性强,因为它集中了多个角度的反馈信息;
(9)信息质量可靠;
(10)通过强调团队和内部/外部顾客,推动了全面质量管理;
(11)从多个人而非单个人那里获取反馈信息,可以减少偏见者对考核结果的不良影响;
(12)从员工周围的人那里获取反馈信息,可以增强员工的自我发展意识。

5.组织战略规划的核心部分是( )

A. 　人力资源规划

B. 　财务规划

C. 　产品规划

D. 　市场规划