35.薪酬管理的公平性原则包括( )

21.根据霍兰德人业互择理论,具有喜欢冒险、有雄心壮志、精神饱满、乐观、自信特征的人格类型为( )

A. 　研究型

B. 　艺术型

C. 　企业型

D. 　传统型

19.对企业内会计师、工程师、经济师等各类专业人员,培训的重点应放在( )

A. 　决策、分权技能

B. 　管理技能

C. 　专业技能、大局观念

D. 　操作技能

24.表示一个人职业生涯的客观外在特征是( )

A. 　职业价值观念

B. 　个人需求动机

C. 　个人气质性格

D. 　职业活动中的各种工作行为

37.简述人员录用的主要工作环节。
人员录用包括以下主要工作环节:(1)背景调查。(1分)
(2)体检。(1分)
(3)做出录用决策。(1分)
(4)通知应聘者。(1分)
(5)签订试用合同或聘用合同。(1分)

43.案例:
小白为什么会辞职?
小白的专业是日语,毕业后便被一家中日合资公司招为推销员。他很满意这份工作,因为工资高,还是固定的,不用担心未受过专门训练的自己比不过别人。若拿佣金,比人少得太多就会丢面子。
工作的第三年年底,小白已列入全公司几十名销售员中头20名了。下一年他很有信心估计自己当属推销员中的冠军了。不过这公司的政策,是不公布每人的销售额,也不鼓励互相比较,所以他还不能说很有把握说自己一定会坐上第一把交椅。去年,小白干得特别出色。尽管定额比前年提高了25%,到了九月初他就完成了这个销售额。根据他的观察,同事中间还没有人完成定额。
十月中旬,日方销售经理召他去汇报工作。听完他用日语做的汇报后,那经理对他说:“咱公司要再有几个像你一样的推销明星就好了。”小白只微微一笑,没说什么,不过他心中思忖,这不就意味着承认他在销售员队伍中出类拔萃,独占鳌头么。今年,公司又把他的定额提高了25%,他仍是一马当先,根据经验估计,十月中旬前他准能完成自己的定额。可是他觉得自己并不舒畅。最令他烦恼的事,也许莫过于公司不告诉大家干得好坏,没个反应。他听说本市另两家也是中外合资的化妆品制造企业都搞销售竞赛和有奖活动。其中一家是总经理亲自请最佳推销员到大酒店吃一顿饭;而且人家还有内部发行的公司通讯之类小报,让人人知道每人销售情况,还表扬每季和年度最佳销售员。
想到自己公司这套做法,他就特别恼火。他开始觉得公司对推销员实行固定工资制是不公平的,一家合资企业怎么也搞大锅饭?应该按劳付酬。上星期,他主动去找了那位日方经理,谈了他的想法,建议改行佣金制,至少按成绩给奖金制。不料那日本上司说这是既定政策,而拒绝了他的建议,母公司一贯就是如此,正是本公司文化特色。日本老板拒绝了他的建议。
昨天,令公司领导吃惊的是,小白辞职而去,到另一家公司了。
问题:小白为何不同意公司现有的付酬制度?试用亚当斯的公平理论来解释。

25.访谈法存在的最主要问题是( )

A. 　员工在回答问题时可能会扭曲信息

B. 　不易唤起被调查对象的兴趣

C. 　耗时过多,成本较高

D. 　得到的信息杂乱而难以组织

1)观察法;2)工作记录法;3)关键事件法;4)相关人员反馈法.。

19.工作评价所评价的是( )

A. 　工作本身

B. 　工作的人

C. 　工作结果

D. 　工作过程

3.通过人力资源的管理,提高组织的生产率,实现组织目标。
人力资源管理活动的最终目标:组织目标的达成以及组织战略的实现。
简述人力资源规划应解决的基本问题。

29.老孙通过“干中学”方式培训新员工小童,小童由于技术不熟练造成了一些生产工具使用费的增加。这些费用属于( )

A. 　培训设计成本

B. 　培训材料成本

C. 　培训间接成本

D. 　培训直接成本