9.招募广告的结构要遵循AIDA原则,除了注意、兴趣和欲望以外,还有( )

29.企业在对应聘的候选人进行鉴别选择过程中所支付的费用称为( )

A. 　选拔成本

B. 　招聘成本

C. 　录用成本

D. 　安置成本

4.人力资源规划中的职业规划一般指( )

A. 　个人层次的职业规划

B. 　家庭层次的职业规划

C. 　组织层次的职业规划

D. 　国家层次的职业规划

23.在组织人才测评中,以了解员工素质现状为目的的测评是( )

A. 　选拔性测评

B. 　配置性测评

C. 　开发性测评

D. 　诊断性测评

13.下列关于绩效考核的描述,错误的是( )

A. 　针对不同的关注重点,考核内容应各有侧重

B. 　关注过程的考核注重员工的工作态度和能力

C. 　以结果为导向的考核不会导致过于注重短期利益

D. 　考核的结果可用于决定员工的报酬、晋升和培训开发

1.当企业将人力资源视为一项资产时,就会提供更多的培训,这种人力资源战略的类型是( )

A. 　成本战略

B. 　创新战略

C. 　累积型战略

D. 　效用型战略

43. 哲美公司的招聘问题
哲美电子公司是内地一家民营企业,近几年发展迅速,产品畅销国内外市场,企业规模不断扩大,对管理人才的需求激增。为了招到高素质的管理人才,公司董事长和总经理每年亲自到珠江三角洲招聘,但是几年下来效果很不理想,每年年初从深圳招聘的管理人员不到半年就都走光了。下半年又不得不重新招聘。如此走马灯一样地频繁更换管理人员,对企业发展带来很不利的影响。
高管招聘是否成功受很多因素影响。那么哲美公司是如何招聘的呢?以哲美公司招聘人力资源总监为例,其招聘条件是:10年以上工作经验;名牌大学人力资源管理相关专业毕业;5年以上著名企业人力资源总监工作经验;有思想家的深度、实干家的执行力、演说家的口才等等,但是给的薪水却不高。
招聘信息通常通过当地人才市场发布,招聘者则住在宾馆守株待兔,应聘者闻讯而来,看过简历后随即进行面试。这种面试从闲谈开始,话题很广,谈到正题时,面试官会不紧不慢地提出几个早在应聘者意料之中的问题,应聘者不紧不慢地回答。与其说是面试,不如说是聊天,双方可能会尽兴而归,但面试官对应聘者的能力仍然不了解,录用与否完全凭感觉。例如哲美公司在招聘副总经理时,一名应聘者资历符合招聘条件,面试时他口若悬河、侃侃而谈,讲自己过去的业绩如何好,博得面试官的一致好评而被录用,但是半年之后,发现原来此君是个“表面人才”:口才好,实际管理能力很差。
问题:(1)为提高面试质量,甄选时面试人员应该做好哪几项工作?

2.运用科学方法收集与工作有关的信息的过程,是指( )

A. 　工作规范

B. 　工作设计

C. 　工作评价

D. 　工作分析

14.适合于测试应试者组织协调能力、人际交往能力和非语言沟通能力的人员测评工具是( )

A. 　公文处理

B. 　无领导小组讨论

C. 　角色扮演

D. 　管理者游戏

1.20世纪90年代以来,人力资源管理的方式发生深刻变化,借助于“外脑”、聘请顾问、HRM外包等日益盛行。这种人力资源管理模式属于( )

A. 　工业模式

B. 　投资模式

C. 　参与模式

D. 　高灵活性模式

1)观察法;2)工作记录法;3)关键事件法;4)相关人员反馈法.。