10.人员测评得以实施的原因是因为人与人之间的某些差异具有( )

3、演示结束后,要鼓励员工提问;

29.用一个能够在既定的职务上提供一组同等服务的人来替代该职务上的人员而必须招致
的牺牲是( )P383

A. 　原始成本

B. 　机会成本

C. 　重置成本

D. 　实际成本

24.表示一个人职业生涯的客观外在特征是( )

A. 　职业价值观念

B. 　个人需求动机

C. 　个人气质性格

D. 　职业活动中的各种工作行为

21.以企业因职工离职、管理混乱、人员怠工等所蒙受的经济损失作为人力资源的计价依据计算人力资源成本的方法是( )

A. 　历史成本法

B. 　重置成本法

C. 　机会成本法

D. 　作业成本法

43.某房地产开发公司为了完善其内部的人力资源管理制度,由人力资源部门根据公司的具体情况修订了以往的职位说明书,在工作分析工作的基础上,进一步设计了绩效考核制度,并在该年度末开始正式实施。首先,各个部门员工填写相应的个人考评表格,同时要对其同事、上级和下级进行打分评价。其次,各个主管人员要向公司进行述职报告,再由员工及上级领导根据其一年的表现填写“年度领导干部考核评议表”。
考核数据统计完成后,公司考核小组根据“上级评分、自评、同事评价、下级评价”(4∶2∶2∶2)进行加权计算每个员工的考核总分;若没有下级的,根据“上级评分、自评、同事评价”(4∶3∶3)进行加权计算每个员工的考核总分。
第三,每个人的考核综合分数出来后,公司根据下表对员工考核结果进行划分等级。

等级	优	良	中	及格	不及格
比例	10%	20%	60%	8%	2%

第四,考核为优者其固定工资在次年起增加5%,同时公司规定,只有在5年内曾获得考评成绩优秀者才能得到晋升;而考核不及格者将被淘汰或降级。
第五,考核结束后,所有的考核结果进行存档,而且,所有的考核结果都不对员工公开。
请回答下列问题:
(1)上述案例中企业采用了哪些绩效考评方法?这些方法各有什么优缺点?
(2)该企业在绩效考核过程中存在哪些问题?并提出改进建议。
全国2008年10月自考人力资源管理(一)试题及答案
课程代码:00147
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

39.简述行为锚定等级评价法的步骤。

18.薪酬中与员工将来业绩挂钩的部分被称为( )

A. 　基本工资

B. 　绩效工资

C. 　激励工资

D. 　福利

13.着重于过去的真实工作事例的面试方法是( )

A. 　行为描述面试

B. 　系列式面试

C. 　压力面试

D. 　小组面试

35.人员测评可采用的方法有( )

A. 　心理测验

B. 　面试

C. 　情景模拟

D. 　评价中心

E. 　履历判断

25.将培训重点放在培养管理技能和有效工作的方法适用于( )

A. 　上层管理者

B. 　基层管理人员

C. 　专业人员

D. 　一般员工