A、 处理工程变更
B、 审核工程概算
C、 进行工程计量
D、 编制工程量清单
答案:D
解析:解析:工程发承包阶段:进行招标策划,编制和审核工程量清单、招标控制价或标底,确定投标报价及其策略,直至确定承包合同价。
A、 处理工程变更
B、 审核工程概算
C、 进行工程计量
D、 编制工程量清单
答案:D
解析:解析:工程发承包阶段:进行招标策划,编制和审核工程量清单、招标控制价或标底,确定投标报价及其策略,直至确定承包合同价。
A. 负责筹措建设资金
B. 负责提出项目竣工验收申请报告
C. 组织编制项目初步设计文件
D. 组织工程设计招标工作
E. 组织生产准备工作和培训有关人员
解析:解析:项目总经理的职权有:组织编制项目初步设计文件,对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见,提交董事会审查;组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作,编制和确定招标方案、标底和评标标准,评选和确定投、中标单位。实行国际招标的项目,按现行规定办理;编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划;编制项目财务预、决算;编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;组织工程建设实施,负责控制工程投资、工期和质量;在项目建设过程中,在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整,需经董事会决定并报原审批单位批准);根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件,并及时向董事会报告;负责生产准备工作和培训有关人员;负责组织项目试生产和单项工程预验收;拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案;组织项目后评价,提出项目后评价报告;按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。选项A和B属于董事会的职责。
A. 风险评估
B. 公示
C. 专家咨询
D. 听证会
解析:解析:制定关系群众切身利益的公用事业价格、公益性服务价格、自然垄断经营的商品价格时,应当建立听证会制度,征求消费者、经营者和有关方而的意见。
A. 批准工程投资估算
B. 审核工程设计概算
C. 审核工程投标报价
D. 进行工程审计中的造价鉴定
E. 调解工程造价纠纷
解析:解析:一级造价工程师执业范围:包括建设项目全过程的工程造价管理与咨询等,具体工作内容有:(1)项目建议书、可行性研究投资估算与审核,项目评价造价分析;(2)建设工程设计概算、施工(图)预算的编制和审核;(3)建设工程招标投标文件工程量和造价的编制与审核;(4)建设工程合同价款、结算价款、竣工决算价款的编制与管理;(5)建设工程审计、仲裁、诉讼、保险中的造价鉴定,工程造价纠纷调解;(6)建设工程计价依据、造价指标的编制与管理;(7)与工程造价管理有关的其他事项。
A. 筹措工程建设投资
B. 组织工程建设实施
C. 提出项目开工报告
D. 审定债务偿还计划
解析:解析:项目总经理的职权有:组织编制项目初步设计文件,对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见,提交董事会审查;组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作,编制和确定招标方案、标底和评标标准,评选和确定投、中标单位。实行国际招标的项目,按现行规定办理;编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划;编制项目财务预、决算;编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;组织工程建设实施,负责控制工程投资、工期和质量;在项目建设过程中,在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整,需经董事会决定并报原审批单位批准);根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件,并及时向董事会报告;负责生产准备工作和培训有关人员;负责组织项目试生产和单项工程预验收;拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案;组织项目后评价,提出项目后评价报告;按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。
A. 净现值
B. 投资回收期
C. 净年值
D. 投资收益率
E. 内部收益率
解析:解析:关于BD,是静态评价指标;关于AE,净现值指标考虑了资金的时间价值,并全面考虑了项目在整个计算期内的经济状况。内部收益率指标考虑了资金的时间价值以及项目在整个计算期内的经济状况,关于C,净年值NAV=NPV(A/P,ic,n),所以净年值与净现值相同之处都是既考虑了资金的时间价值,又考虑了项目在整个计算期内经济状况的指标。
A. 甲
B. 乙
C. 丙
D. 丁
解析:解析:总造价=3200+2960+2680+3140=11980 。成本系数 :甲 =3200/11980=0.27 ;乙2960/11980=0.25;丙=2680/11980=0.22;丁=3140/11980=0.26。价值指数:甲=0.26/0.27=0.96;乙=0.25/0.25=1;丙=0.20/0.22=0.91;丁=0.29/0.26=1.12。进行方案比选时,价值指数大的为优选方案。
A. 直线制组织专业分工合理
B. 直线制组织纵向信息传递迅速
C. 矩阵制组织中每一成员都接受双重领导
D. 职能制组织主要是发挥职能人员作用,从职能角度对项目进行管理
解析:解析:直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于不设职能部门,领导没有参谋和助手,要求领导者通晓各种业务,成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化,不利于项目管理水平的提高。
A. 1030
B. 1060
C. 1240
D. 1262
解析:解析:年末结息指每年末结算一次利息。第四年末支付的本利和=1000*(1+6%)=1060万元。
A. 承诺通知到达要约人
B. 受要约人依法撤销承诺
C. 要约人在承诺期限内未作出承诺
D. 受要约人对要约内容做出实质性质变更
解析:解析:有下列情形之一的,要约失效:(1)拒绝要约的通知到达要约人;(2)要约人依法撤销要约;(3)承诺期限届满,受要约人未作出承诺;(4)受要约人对要约内容作出实质性变更。
A. 借贷资本供求情况
B. 借贷风险
C. 借贷期限
D. 内部收益率
E. 行业基准收益率
解析:解析:影响利率高低的因素主要有:1)社会平均利润率;2)借贷资本供求情况;3)借贷风险;4)通货膨胀;5)借贷期限。