A、 重视工程设计多方案比选
B、 严格审查施工组织设计
C、 严格审核各项费用支出
D、 明确工程造价管理职能分工
答案：D
解析：解析:组织措施包括明确项目组织结构,明确造价控制人员及其任务,明确管理职能分工。
A、 重视工程设计多方案比选
B、 严格审查施工组织设计
C、 严格审核各项费用支出
D、 明确工程造价管理职能分工
答案：D
解析：解析:组织措施包括明确项目组织结构,明确造价控制人员及其任务,明确管理职能分工。
A. 采购施工安全防护用具
B. 缴纳职工工伤保险费
C. 支付从事危险作业人员津贴
D. 更新施工安全防护设施
E. 改善安全生产条件
解析：解析:施工单位对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用,应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善,不得挪作他用。
A. 总承包商的责任重,获利潜力大
B. 业主合同结构简单,组织协调工作量小
C. 业主选择总承包商的范围大,合同总价较低
D. 总包合同价格可以较早确定,业主的风险小
E. 承包商内部增加了控制环节,有利于控制工程质量
解析：解析:采用总分包模式的特点:(1)有利于项目的组织管理。由于业主只与总承包商签订合同,合同结构简单。同时,由于合同数量少,使得业主的组织管理和协调工作量小,可发挥总承包商多层次协调的积极性。(2)有利于控制工程造价。由于总包合同价格可以较早确定,业主可以承担较少风险。(3)有利于控制工程质量。由于总承包商与分包商之间通过分包合同建立了责、权、利关系,在承包商内部,工程质量既有分包商的自控,又有总承包商的监督管理,从而增加了工程质量监控环节。(4)有利于缩短建设工期。总承包商具有控制的积极性,分包商之间也有相互制约作用。此外,在工程设计与施工总承包的情况下,由于设计与施工由一个单位统筹安排,使两个阶段能够有机地融合,一般均能做到设计阶段与施工阶段的相互搭接。(5)对业主而言,选择总承包商的范围小,一般合同金额较高。(6)对总承包商而言,责任重、风险大,需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。当然,获得高额利润的潜力也比较大。
A. 直方图法
B. 网络计划法
C. S 曲线法
D. 香蕉曲线法
E. 控制图法
解析：解析:可用来判断工程进度偏差的方法网络计划法、S曲线法和香蕉曲线法。
A. 考虑资金的时间价值
B. 反映项目投资中单位投资的盈利能力
C. 反映投资过程收益程度
D. 考虑项目在整个计算期内的经济状况
解析：解析:NPV 法计算简便,但得不出投资过程收益程度,且受外部参数(ic)的影响;IRR法较为烦琐,但能反映投资过程的收益程度,而IRR的大小不受外部参数影响,完全取决于投资过程的现金流量。
A. 受自然环境限制只有少量潜在投标人
B. 需要采用不可替代的专利或者专有技术
C. 招标费用占项目合同金额的比例过大
D. 因技术复杂只有少量潜在投标人
解析：解析:可以不招标的项目。有下列情形之一的,可以不进行招标:1)需要采用不可替代的专利或者专有技术;2)采购人依法能够自行建设、生产或者提供;3)已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供;4)需要向原中标人采购工程、货物或者服务,否则将影响施工或者功能配套要求;5)国家规定的其他特殊情形。
A. 行业平均收益率
B. 社会平均折现率
C. 项目资金成本率
D. 社会平均利润率
解析：解析:基准收益率的确定一般以行业的平均收益率为基础。
A. 5年
B. 2年
C. 1年
D. 6个月
解析：解析:《合同法》规定,具有撤销权的当事人自知道或者应当知道撤销事由之日起一年内没有行使撤销权的,撤销权消灭。
A. 资金成本和机会成本
B. 机会成本和投资风险
C. 投资风险和通货膨胀
D. 通货膨胀和资金成本
解析：解析:资金成本和机会成本是确定基准收益率的基础,投资风险和通货膨胀是确定基准收益率必须考虑的影响因素。
A. 直线制
B. 职能制
C. 直线职能制
D. 矩阵制
解析：解析:教材介绍了四种组织机构形式,该图是指直线职能制。
A. 建设单位与分包单位直接签订合同
B. 采用流水施工法施工
C. CM 单位可赚取总分包之间的差价
D. 采用快速路径法施工
解析：解析:CM单位有代理型和非代理型两种。代理型的CM单位不负责工程分包的发包,与分包单位的合同由建设单位直接签订。而非代理型的CM单位直接与分包单位签订分包合同。故A选项错误。CM承包模式组织快速路径的生产方式,使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”,故B选项错误。CM单位与分包单位或供货单位之间的合同价是公开的,建设单位可以参与所有分包工程或设备材料采购招标及分包合同或供货合同的谈判。CM单位不赚取总包与分包之间的差价。故C选项错误。
