A、 资质等级、颁证机关
B、 专业类别、证书编号
C、 专业类别、颁证机关
D、 资质等级、证书编号
答案：D
解析：解析:工程造价成果文件应当由工程造价咨询企业加盖有企业名称、资质等级及证书编号的执业印章,并由执行咨询企业业务的注册造价工程师签字、加盖个人的执业印章。
A、 资质等级、颁证机关
B、 专业类别、证书编号
C、 专业类别、颁证机关
D、 资质等级、证书编号
答案：D
解析：解析:工程造价成果文件应当由工程造价咨询企业加盖有企业名称、资质等级及证书编号的执业印章,并由执行咨询企业业务的注册造价工程师签字、加盖个人的执业印章。
A. 只能选择适用违约金条款
B. 只能选择适用定金条款
C. 同时适用违约金和定金条款
D. 可以选择适用违约金或定金条款
解析：解析:当事人既约定违约金,又约定定金的,一方违约时,对方可以选择适用违约金或者定金条款。
A. 施工企业经营负责人
B. 施工项目经理
C. 施工项目技术负责人
D. 施工企业技术负责人
解析：解析:项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理组织编制,并报企业管理层审批的工程项目管理文件。
A. 总承包商的责任重,获利潜力大
B. 业主合同结构简单,组织协调工作量小
C. 业主选择总承包商的范围大,合同总价较低
D. 总包合同价格可以较早确定,业主的风险小
E. 承包商内部增加了控制环节,有利于控制工程质量
解析：解析:采用总分包模式的特点:(1)有利于项目的组织管理。由于业主只与总承包商签订合同,合同结构简单。同时,由于合同数量少,使得业主的组织管理和协调工作量小,可发挥总承包商多层次协调的积极性。(2)有利于控制工程造价。由于总包合同价格可以较早确定,业主可以承担较少风险。(3)有利于控制工程质量。由于总承包商与分包商之间通过分包合同建立了责、权、利关系,在承包商内部,工程质量既有分包商的自控,又有总承包商的监督管理,从而增加了工程质量监控环节。(4)有利于缩短建设工期。总承包商具有控制的积极性,分包商之间也有相互制约作用。此外,在工程设计与施工总承包的情况下,由于设计与施工由一个单位统筹安排,使两个阶段能够有机地融合,一般均能做到设计阶段与施工阶段的相互搭接。(5)对业主而言,选择总承包商的范围小,一般合同金额较高。(6)对总承包商而言,责任重、风险大,需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。当然,获得高额利润的潜力也比较大。
A. S 曲线法
B. 控制图法
C. 排列图法
D. 直方图法
E. 横道图法
解析：解析:选项A,可以用于进度和成本控制的方法;选项BCD是控制质量的方法;选项E,是用于进度控制的方法。
A. 成本和数量占比较高
B. 成本占比高而数量占比小
C. 成本和数量占比均低
D. 成本占比小而数量占比高
解析：解析:ABC 分析法抓住成本比重大的零部件或工序作为研究对象,有利于集中精力重点突破,取得较大效果,同时简便易行。
A. 2
B. 3
C. 4
D. 5
解析：解析:准予资质许可的造价咨询企业,资质许可机关应当向申请人颁发工程造价咨询企业资质证书。工程造价咨询企业资质有效期为3年。
A. 功能不变的情况下降低成本
B. 成本略有提高的同时大幅提高功能
C. 成本不变的条件下提高功能
D. 提高功能的同时降低成本
解析：解析:“使某房屋建筑主体结构工程达到了缩小结构构件几何尺寸,增加使用面积”,是提高功能水平;“降低单方造价的效果”,是降低成本。在5种提高价值途径中,选项D符合要求。
A. 组织机构稳定性强
B. 容易造成职责不清
C. 组织机构灵活性大
D. 组织机构机动性强
E. 每一个成员受双重领导
解析：解析:矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构,具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合,有利于调动各类人员的工作积极性,使工程项目管理工作顺利地进行。但是,矩阵制组织机构经常变动,稳定性差,尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外,矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导,如果处理不当,会造成矛盾,产生扯皮现象。
A. 3
B. 6
C. 10
D. 12
解析：解析:根据《造价咨询企业管理办法》乙级造价咨询企业一级造价师人数不少于3人。
A. 工程交付使用
B. 竣工审计通过
C. 工程价款结清
D. 竣工验收合格
解析：解析:建设工程的保修期,自竣工验收合格之日起计算。
