A、 发包人与建筑师
B、 建筑师与专业顾问公司
C、 发包人与承包人
D、 建筑师与承包人
答案：A
解析：解析:美国建筑师学会(AIA)的合同条件体系更为庞大,分为 A、B、C、D、E、F、G系列。其中,B系列是关于业主与提供专业服务的建筑师之间的合同文本。
A、 发包人与建筑师
B、 建筑师与专业顾问公司
C、 发包人与承包人
D、 建筑师与承包人
答案：A
解析：解析:美国建筑师学会(AIA)的合同条件体系更为庞大,分为 A、B、C、D、E、F、G系列。其中,B系列是关于业主与提供专业服务的建筑师之间的合同文本。
A. 129.50
B. 140.69
C. 150.00
D. 162.89
解析：解析:已知P求A, A=P(A/P, i, n),A=1000×[5%×(1+5%)10]/[ (1+5%)10-1]=129.50
A. 投资方案经济评价
B. 编制工程量清单
C. 审核工程概算
D. 确定投标报价
解析：解析:在工程建设全过程各个不同阶段,工程造价管理有着不同的工作内容,其目的是在优化建设方案、设计方案、施工方案的基础上,有效控制建设工程项目的实际费用支出。
A. 总分包模式
B. 合作体承包模式
C. 平行承包模式
D. 联合体承包模式
解析：解析:采用合作体承包模式的特点:(1)建设单位的组织协调工作量小,但风险较大;(2)各承包单位之间既有合作的愿望,又不愿意组成联合体。
A. CM承包模式下采用快速路径法施工
B. CM单位直接与分包单位签订分包合同
C. CM合同采用成本加酬金的计价方式
D. CM单位与分包单位之间的合同价是保密的
E. CM单位不赚取总包与分包之间的差价
解析：解析:(1)CM承包模式的特点:1)采用快速路径法施工。2)CM单位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)两种。3)CM合同采用成本加酬金方式。(2)CM承包模式在工程造价控制方面的价值。1)CM承包模式时的合同价更具合理性。2)CM单位不赚取总包与分包之间的差价。3)应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力。4)GMP可大大减少建设单位在工程造价控制方面的风险。
A. 采购人依法能够自行建设、生产项目,可以不进行招标
B. 招标费用占合同金额比例过大的项目,可以不进行招标
C. 招标人发售招标文件收取的费用应当限于编制招标文件所投入的成本支出
D. 潜在投标人对招标文件有异议的,应当在投标截止时间10日前提出
E. 招标人采用资格后审办法的,应当在开标后15日内由评标委员会公布审查结果
解析：解析:这是一道综合性很强的判断式考题。选项 A:可以不招标的项目其中包括采购人依法能够自行建设、生产或者提供;选项B:招标费用占合同金额比例过大的项目,可以邀请招标;选项C:招标人发售资格预审文件、招标文件收取的费用应当限于补偿印刷、邮寄的成本支出,不得以营利为目的;选项D:潜在投标人如对招标文件有异议,应当在投标截止时间10日前提出;选项E:如招标人采用资格后审办法对投标人进行资格审查,应当在开标后由评标委员会按照招标文件规定的标准和方法对投标人的资格进行审查。
A. 企业跨行政区域承接业务
B. 企业名称发生变更
C. 企业新增注册造价工程师
D. 企业技术负责人发生变更
E. 企业组织形式发生变更
解析：解析:工程造价咨询企业的名称、住所、组织形式、法定代表人、技术负责人、注册资本等事项发生变更的,应当自变更确立之日起30日内,到资质许可机关办理资质证书变更手续。
A. 年折算费用法
B. 净现值率法
C. 增量投资回收期法
D. 增量投资收益率法
E. 增量投资内部收益率法
解析：解析:互斥方案静态分析常用增量投资收益率、增量投资回收期、年折算费用、综合总费用等评价方法进行相对经济效果的评价。
A. 利息备付率越高,表明利息偿付的保障程度越高
B. 利息备付率越低,表明利息偿付的保障程度越低
C. 利息备付率大于零,表明利息偿付能力强
D. 利息备付率小于零,表明利息偿付能力强
解析：解析:利息备付率应分年计算。利息备付率越高,表明利息偿付的保障程度越高。利息备付率应大于1,并结合债权人的要求确定。
A. 跨地区承接业务不备案的
B. 出租、出借资质证书的
C. 设立分支机构未备案的
D. 提供虚假材料申请资质的
解析：解析:跨地区承接业务不备案的、设立分支机构未备案的应处以5000元以上2万元以下罚款,故A、C选项错误。申请人隐瞒有关情况或者提供虚假材料申请工程造价咨询企业资质的,不予受理或者不予资质许可,并给予警告,申请人在1年内不得再次申请工程造价咨询企业资质,故D选项错误。
A. 明确造价控制人员的任务
B. 开展设计的多方案比选
C. 审查施工组织设计
D. 对节约投资给予奖励
E. 通过审查施工图设计研究节约投资的可能性
解析：解析:从技术上采取措施,包括重视设计多方案选择,严格审查初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计,深入研究节约投资的可能性;
从组织上采取措施∶包括明确项划组织结构,明确造价控制人员及其任务,明确管理职能分工∶从经济上采取措施;
从经济上采取措施,包括动态比较造价的计划值与实际值,严格审核各项费用支出,采取对节约投资的有力装励。
