A、 跨地区承接业务不备案的
B、 出租、出借资质证书的
C、 设立分支机构未备案的
D、 提供虚假材料申请资质的
答案：B
解析：解析:跨地区承接业务不备案的、设立分支机构未备案的应处以5000元以上2万元以下罚款,故A、C选项错误。申请人隐瞒有关情况或者提供虚假材料申请工程造价咨询企业资质的,不予受理或者不予资质许可,并给予警告,申请人在1年内不得再次申请工程造价咨询企业资质,故D选项错误。
A、 跨地区承接业务不备案的
B、 出租、出借资质证书的
C、 设立分支机构未备案的
D、 提供虚假材料申请资质的
答案：B
解析：解析:跨地区承接业务不备案的、设立分支机构未备案的应处以5000元以上2万元以下罚款,故A、C选项错误。申请人隐瞒有关情况或者提供虚假材料申请工程造价咨询企业资质的,不予受理或者不予资质许可,并给予警告,申请人在1年内不得再次申请工程造价咨询企业资质,故D选项错误。
A. 流水步距
B. 流水节拍
C. 流水强度
D. 流水节奏
解析：解析:流水节拍是指在组织流水施工时,某个专业工作队在一个施工段上的施工时间。
A. 制定实施计划时,考虑影响目标实现和计划实施的不利因素
B. 说明和揭示影响目标实现和计划实施的潜在风险因素
C. 制定必要的备用方案,以应对可能出现的影响目标实现的情况
D. 跟踪目标实施情况,发现目标偏离时及时采取纠偏措施
解析：解析:选项ABC属于主动控制的措施;被动控制的措施包括:1)应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程,发现异常情况,及时采取纠偏措施。2)明确项目管理组织中过程控制人员的职责,发现情况及时采取措施进行处理。3)建立有效的信息反馈系统,及时反馈偏离计划目标值的情况,以便及时采取措施予以纠正。
A. 恶意串通损害第三人利益的合同
B. 一方以欺诈手段订立的合同
C. 一方乘人之危订立的合同
D. 损害社会公共利益的合同
E. 订立合同时显失公平的合同
解析：解析:有下列情形之一的,合同无效:
(1)一方以欺诈、胁迫的手段订立合同,损害国家利益;
(2)恶意串通,损害国家、集体或第三人利益;
(3)以合法形式掩盖非法目的;
(4)损害社会公共利益;
(5)违反法律、行政法规的强制性规定。
选项 BCE 属于可变更可撤销合同。
A. 价值指数法和对比分析法
B. 百分比分析法和挣值分析法
C. 对比分析法和挣值分析法
D. ABC分析法和因素分析法
解析：解析:对象选择的方法:(1)因素分析法。(2)ABC分析法。(3)强制确定法。(4)百分比分析法。(5)价值指数法。
A. 人员机动、组织灵活
B. 多方指导、辅助决策
C. 权力集中、职责分明
D. 横向联系、信息流畅
解析：解析:直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于未设职能部门,项目经理没有参谋和助手,要求领导者通晓各种业务,成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化,不利于项目管理水平的提高。
A. 不带报价的技术建议
B. 带报价的技术建议
C. 不带报价的技术方案
D. 带报价的技术方案
解析：解析:对技术复杂或者无法精确拟定技术规格的项目,招标人可以分两阶段进行招标:第一阶段,投标人按照招标公告或者投标邀请书的要求提交不带报价的技术建议,招标人根据投标人提交的技术建议确定技术标准和要求,编制招标文件。第二阶段,招标人向在第一阶段提交技术建议的投标人提供招标文件,投标人按照招标文件的要求提交包括最终技术方案和投标报价的投标文件。如招标人要求投标人提供投标保证金,应当在第二阶段提出。
A. 直线制
B. 弱矩阵制
C. 中矩阵制
D. 强矩阵制
解析：解析:由于对于技术复杂的工程项目,各职能部门之间的技术界面比较繁杂,采用强矩阵制组织形式有利于加强各职能部门之间的协调配合。
A. 自由时差最小
B. 总时差最小
C. 时间间隔为零
D. 最迟完成时间与最早完成时间的差值最小
E. 开始节点和完成节点均为关键节点
解析：解析:工程网络计划中,关键工作是指总时差最小的工作;总时差等于最迟完成时间与最早完成时间的差值。
A. 年折算费用法
B. 净现值率法
C. 增量投资回收期法
D. 增量投资收益率法
E. 增量投资内部收益率法
解析：解析:互斥方案静态分析常用增量投资收益率、增量投资回收期、年折算费用、综合总费用等评价方法进行相对经济效果的评价。
A. 直线制组织专业分工合理
B. 直线制组织纵向信息传递迅速
C. 矩阵制组织中每一成员都接受双重领导
D. 职能制组织主要是发挥职能人员作用,从职能角度对项目进行管理
解析：解析:直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于不设职能部门,领导没有参谋和助手,要求领导者通晓各种业务,成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化,不利于项目管理水平的提高。
