解析：解析:项目董事会的职权。建设项目董事会的职权有:负责筹措建设资金;审核、上报项目初步设计和概算文件;审核、上报年度投资计划并落实年度资金;提出项目开工报告;研究解决建设过程中出现的重大问题;负责提出项目竣工验收申请报告;审定偿还债务计划和生产经营方针,并负责按时偿还债务;聘任或解聘项目总经理,并根据总经理的提名,聘任或解聘其他高级管理人员。BCD属于项目总经理的职权。

点击查看答案

25.建设工程造价管理的关键是在( )阶段。【2014】【2016】【2020】

A. 　设计和施工

B. 　施工和竣工结算

C. 　招标和施工

D. 　前期决策和设计

解析：解析:工程造价控制的关键是在于前期的决策和设计阶段。

点击查看答案

45.利用投资回收期指标评价投资方案经济效果的不足是( )。【2017】

A. 　不能反映资本的周转速度

B. 　不能全面考虑投资方案整个计算期内的现金流量

C. 　不能反映投资回收之前的经济效果

D. 　不能反映回收全部投资所需要的时间

解析：解析:投资回收期指标不足的是,投资回收期没有全面考虑投资方案整个计算期内的现金流量,即:只间接考虑投资回收之前的效果,不能反映投资回收之后的情况,即无法准确衡量方案在整个计算期内的经济效果。

点击查看答案

56.专项施工方案由( )专业技术部门组织审核。【2019】

A. 　建设单位

B. 　监理单位

C. 　监督机构

D. 　施工单位

解析：解析:专项方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。

点击查看答案

11.下列关于CM承包模式的说法,正确的有( )。

A. 　CM承包模式下采用快速路径法施工

B. 　CM单位直接与分包单位签订分包合同

C. 　CM合同采用成本加酬金的计价方式

D. 　CM单位与分包单位之间的合同价是保密的

E. 　CM单位不赚取总包与分包之间的差价

解析：解析:(1)CM承包模式的特点:1)采用快速路径法施工。2)CM单位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)两种。3)CM合同采用成本加酬金方式。(2)CM承包模式在工程造价控制方面的价值。1)CM承包模式时的合同价更具合理性。2)CM单位不赚取总包与分包之间的差价。3)应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力。4)GMP可大大减少建设单位在工程造价控制方面的风险。

点击查看答案

10.为了确定工程造价,美国工程新闻记录( )编制的工程造价指数是由( )个体指数加权组成的。【2016】

A. 　机械工人

B. 　波特兰水泥

C. 　普通劳动力

D. 　构件钢材

E. 　木材

解析：解析:工程新闻记录(ENR)造价指标是一个加权总指数,由构件钢材、波特兰水泥、木材和普通劳动力4种个体指数组成。

点击查看答案

15.建设单位编制的工程项目建设总进度计划包括的内容有( )。【2014】

A. 　竣工投产交付使用计划表

B. 　工程项目一览表