A、 采用格式条款订立合同,有利于保证合同双方的公平权利
B、 《合同法》规定的合同无效的情形适用于格式合同条款
C、 对格式条款的理解发生争议的,应当做出有利于提供格式条款一方的解释
D、 格式条款和非格式条款不一致的,应当采用格式条款
答案：B
解析：解析:提供格式条款一方免除自己责任、加重对方责任、排除对方主要权利的,该条款无效。此外,《合同法》规定的合同无效的情形,同样适用于格式合同条款。
A、 采用格式条款订立合同,有利于保证合同双方的公平权利
B、 《合同法》规定的合同无效的情形适用于格式合同条款
C、 对格式条款的理解发生争议的,应当做出有利于提供格式条款一方的解释
D、 格式条款和非格式条款不一致的,应当采用格式条款
答案：B
解析：解析:提供格式条款一方免除自己责任、加重对方责任、排除对方主要权利的,该条款无效。此外,《合同法》规定的合同无效的情形,同样适用于格式合同条款。
A. 使工程项目实现有条件的“边设计,边施工”
B. 秉承在工程设计全部结束之后,进行施工招标
C. 工程设计与施工由一个总承包单位统筹安排
D. 所有分包不通过招标的方式展开竞争
解析：解析:CM承包模式使工程项目实现有条件的"边设计、边施工"。
A. 就同一招标项目向投标人提供相同的项目信息
B. 设定的技术和商务条件与合同履行无关
C. 以特定行业的业绩作为加分条件
D. 对投标人采用无差别的资格审查标准
E. 对招标项目指定特定的品牌和原产地
解析：解析:招标人有下列行为之一的,属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人的情形有:
①就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目信息;
②设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关;
③依法必须进行招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件;
④对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准;
⑤限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商;
⑥依法必须进行招标的项目非法限定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式;
⑦以其他不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。
A. 经营性政府投资
B. 基础设施投资
C. 非经营性政府投资
D. 核准目录内企业投资
解析：解析:根据《国务院关于投资体制改革的决定》(国发(2004) 20 号) ,对政府投资的非经营性项目,应加快推行"代建制",即通过招标等方式,选择专业化的项目管理单位负责建设实施,严格控制项目投资。质量和工期,竣工验收后移交给使用单位。
A. 对供应商采取不同的资格审查或者评审标准
B. 设定的技术条件与采购项目合同履行无关
C. 就同一采购项目向供应商提供有差别的项目信息
D. 要求供应商达到一定的注册资金规模
E. 限定或者指定特定的专利
解析：解析:(1)就同一采购项目向供应商提供有差别的项目信息;
(2)设定的资格、技术、商务条件与采购项目的具体特点和实际需要不相适应或者与
合同履行无关;
(3)采购需求中的技术、服务等要求指向特定供应商、特定产品;
(4)以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标、成交条件;
(5)对供应商采取不同的资格审查或者评审标准;
(6)限定或者指定特定的专利、商标、品牌或者供应商;
(7)非法限定供应商的所有制形式、组织形式或者所在地;
(8)以其他不合理条件限制或者排斥潜在供应商。
A. 1388.80
B. 1484.80
C. 1538.98
D. 1738.66
解析：解析:[2000×(1+8%)3 -1200]×(1+8%)2=1538.98(万元)。
A. 925.78
B. 956.66
C. 1079.84
D. 1163.04
解析：解析:运营期第五年末应偿还=[600×(1+8%)5+400×(1+8%)4-500] ×(1+8%)2=1079.84万元。
A. 负责筹措建设资金
B. 负责提出项目竣工验收申请报告
C. 组织编制项目初步设计文件
D. 组织工程设计招标工作
E. 组织生产准备工作和培训有关人员
解析：解析:项目总经理的职权有:组织编制项目初步设计文件,对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见,提交董事会审查;组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作,编制和确定招标方案、标底和评标标准,评选和确定投、中标单位。实行国际招标的项目,按现行规定办理;编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划;编制项目财务预、决算;编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;组织工程建设实施,负责控制工程投资、工期和质量;在项目建设过程中,在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整,需经董事会决定并报原审批单位批准);根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件,并及时向董事会报告;负责生产准备工作和培训有关人员;负责组织项目试生产和单项工程预验收;拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案;组织项目后评价,提出项目后评价报告;按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。选项A和B属于董事会的职责。
A. 工程交付使用
B. 竣工审计通过
C. 工程价款结清
D. 竣工验收合格
解析：解析:建设工程的保修期,自竣工验收合格之日起计算。
A. CM承包模式下采用快速路径法施工
B. CM单位直接与分包单位签订分包合同
C. CM合同采用成本加酬金的计价方式
D. CM单位与分包单位之间的合同价是保密的
E. CM单位不赚取总包与分包之间的差价
解析：解析:(1)CM承包模式的特点:1)采用快速路径法施工。2)CM单位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)两种。3)CM合同采用成本加酬金方式。(2)CM承包模式在工程造价控制方面的价值。1)CM承包模式时的合同价更具合理性。2)CM单位不赚取总包与分包之间的差价。3)应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力。4)GMP可大大减少建设单位在工程造价控制方面的风险。
A. 施工方案应由项目技术负责人审批
B. 重点分部(分项)或专项工程的施工方案由施工单位负责人审批
C. 有总承包单位时,应由总承包单位项目技术负责人核准备案
D. 专项工程的施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审
E. 规模较大的分部(分项)的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批
解析：解析:施工方案应由项目技术负责人审批,重点、难点分部(分项)或专项工程的施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审,施工单位技术负责人批准。由专业承包单位施工的分部(分项)或专项工程的施工方案,应由专业承包单位技术负责人或其授权的技术人员审批;有总承包单位时,应由总承包单位项目技术负责人核准备案。规模较大的分部(分项)或专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。
