A、 直线制组织专业分工合理
B、 直线制组织纵向信息传递迅速
C、 矩阵制组织中每一成员都接受双重领导
D、 职能制组织主要是发挥职能人员作用,从职能角度对项目进行管理
答案：A
解析：解析:直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于不设职能部门,领导没有参谋和助手,要求领导者通晓各种业务,成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化,不利于项目管理水平的提高。
A、 直线制组织专业分工合理
B、 直线制组织纵向信息传递迅速
C、 矩阵制组织中每一成员都接受双重领导
D、 职能制组织主要是发挥职能人员作用,从职能角度对项目进行管理
答案：A
解析：解析:直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于不设职能部门,领导没有参谋和助手,要求领导者通晓各种业务,成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化,不利于项目管理水平的提高。
A. 承诺通知到达要约人
B. 受要约人依法撤销承诺
C. 要约人在承诺期限内未作出承诺
D. 受要约人对要约内容做出实质性质变更
解析：解析:有下列情形之一的,要约失效:(1)拒绝要约的通知到达要约人;(2)要约人依法撤销要约;(3)承诺期限届满,受要约人未作出承诺;(4)受要约人对要约内容作出实质性变更。
A. 双代号网络计划中由关键节点组成
B. 单代号网络计划中时间间隔均为零
C. 双代号时标网络计划中无虚工作
D. 单代号网络计划中由关键工作组成
解析：解析:A错误,由关键节点组成的线路不一定是关键线路。B正确、D错误,单代号网络计划,从网络计划的终点节点开始,逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是关键线路。C错误,双代号时标网络计划中,凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。
A. 2.41%
B. 2.50%
C. 2.52%
D. 3.23%
解析：解析:10%/4=2.5%
A. 资金成本和机会成本
B. 机会成本和投资风险
C. 投资风险和通货膨胀
D. 通货膨胀和资金成本
解析：解析:资金成本和机会成本是确定基准收益率的基础,投资风险和通货膨胀是确定基准收益率必须考虑的影响因素。
A. 多个起点节点
B. 多个终点节点
C. 节点编号有误
D. 存在循环回路
解析：解析:节点①和节点②都为起点节点。网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。
A. 指标的经济意义明确,直观
B. 考虑了投资收益率的时间因素
C. 容易选择正常生产年份
D. 反映了资本的周转速率
解析：解析:投资收益率指标的优点与不足。投资收益率指标的经济意义明确、直观,计算简便,在一定程度上反映了投资效果的优劣,可适用于各种投资规模。但不足的是,没有考虑投资收益的时间因素,忽视了资金具有时间价值的重要性;指标计算的主观随意性太强,换句话说,就是正常生产年份的选择比较困难,如何确定带有一定的不确定性和人为因素。因此,以投资收益率指标作为主要的决策依据不太可靠。
A. 息税前利润与当期应还本付息金额
B. 税后利润与上期应还本付息金额
C. 可用于还本付息的资金与上期应还本付息金额
D. 可用于还本付息的资金与当期应还本付息金额
解析：解析:偿债备付率(DSCR)是指投资方案在借款偿还期内各年可用于还本付息的资金(EBITDA-TAX)与当期应还本付息金额(PD)的比值。
A. 投资计划年度分配表
B. 年度建设资金平衡表
C. 年度计划项目表
D. 工程项目进度平衡表
解析：解析:年度计划项目表。用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度,并阐明建设条件(图纸、设备、材料、施工力量)的落实情况。
A. 
B. 
C. 
D. 
解析：解析:首先根据1200万元为现金流入判定A、B错误;选项C,150+200×(1+i)-1+300×(1+i)-2+450×(1+i)-3<1200万元,错误。D选项正确。
