A、 控制图法
B、 排列图法
C、 直方图法
D、 鱼刺图法
答案：A
解析：解析:采用动态分析方法,可以随时了解生产过程中的质量变化情况。控制图法就是一种典型的动态分析方法。
A、 控制图法
B、 排列图法
C、 直方图法
D、 鱼刺图法
答案：A
解析：解析:采用动态分析方法,可以随时了解生产过程中的质量变化情况。控制图法就是一种典型的动态分析方法。
A. 年度竣工投产交付使用计划表
B. 年度计划项目表
C. 年度建设资金平衡表
D. 按资计划年度分配表
解析：解析:年度竣工投产交付使用计划表:用来阐明各单位工程的建筑面积、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建筑总规模及本年计划完成情况,并阐明其竣工日期。
A. 直线制组织机构中各职能部门的职责分明,但信息传递路线长
B. 职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理
C. 直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达命令,信息传递路线短
D. 矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合,具有较强的稳定性
解析：解析:在直线制组织机构中,没有职能部门,故A选项错误。直线职能制组织机构中各职能部门之间的横向联系差,信息传递路线长,职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾,故C选项错误。矩阵制组织机构,实现了集权和分权的最优组合,但稳定性差,故D选项错误。
A. 技术复杂或性质特殊,不能确定主要设备的详细规则或具体要求
B. 技术复杂、有特殊要求、只有少量潜在投标人可供选择
C. 项目规模大、投资多,中小企业难以胜任
D. 项目特征独特,需有特定行业的业度
E. 采用公开招标万式的费用占项目合同金额的比例过大
解析：解析:具有特殊性,只能从有限范围的供应商处采购的;采用公开招标方式的费用占政府采购项目总价值的比例过大的。
A. 盈亏平衡点越低,项目盈利能力越低
B. 盈亏平衡点越低,项目抗风险能力越强
C. 盈亏平衡点越高,项目风险越小
D. 盈亏平衡点越高,项目产品单位成本越高
解析：解析:盈亏平衡点越低,达到此点的盈亏平衡产量和收益或成本也就越少,项目投产后盈利的可能性趣大,适应市场变化的能力越强,抗风险能力也越强。
A. 129.50
B. 140.69
C. 150.00
D. 162.89
解析：解析:已知P求A, A=P(A/P, i, n),A=1000×[5%×(1+5%)10]/[ (1+5%)10-1]=129.50
A. 5年
B. 2年
C. 1年
D. 6个月
解析：解析:《合同法》规定,具有撤销权的当事人自知道或者应当知道撤销事由之日起一年内没有行使撤销权的,撤销权消灭。
A. CM合同采用成本加酬金的计价方式
B. 分包合同由CM单位与分包单位签订
C. 总包与分包之间的差价归CM单位
D. 订立CM合同时需要一次确定施工合同总价
解析：解析:选项A,CM合同采用成本加酬金的计价方式;选项B,CM承包模式分为代理型和非代理型,不同类型,其分包合同当事人不一样;选项C,CM承包模式中,其CM单位不能赚取总包与分包之间的差价;选项D,采用CM承包模式时,施工任务要进行多次分包,施工合同总价不是一次确定。
A. 资金成本
B. 投资风险
C. 周转速度
D. 机会成本
E. 通货膨胀
解析：解析:总之,资金成本和机会成本是确定基准收益率的基础,投资风险和通货膨胀是确定基准收益率必须考虑的影响因素。
A. 香蕉曲线法
B. 目标管理法
C. S 曲线法
D. 责任矩阵法
E. 因果分析图法
解析：解析:S曲线可用于控制工程造价和工程进度。与S曲线法相同,香蕉曲线同样可用来控制工程造价和工程进度。
A. 职能制
B. 弱矩阵制
C. 平衡矩阵制
D. 强矩阵制
解析：解析:弱矩阵制组织中,并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人,其角色也只是一个项目协调者或监督者,而不是一个管理者。
